采购流程规划与定义。 实施ERP系统过程中，如何完成好采购
业务的控制与流程规划也是关注的重点。很多情况下，采购人员在培训初期会针对培训内容提出一些看法。在流程定义期间，采购
人员会根据实际业务操作，提出他们对流程的建议。当这些看法和建议在系统内不能解决，实施就会陷入微妙的变化：采购流程得
以继续定义，但是仅仅定义了以财务结算为目的流程，一些管理性流程并未引起注意。最后的结果就是流程和实际业务两张皮，系
统内一套数据，采购人员自己掌握一套数据。 在采购流程规划和定义的过程中，不妨首先将所有需要的流程都纳入系
统实施的规划范围内。在流程定义过程中，确定哪些流程是ERP系统可以实现的，哪些是不可以实现的，系统流程和外围流程靠什
么来互相贯通等。这样采购部分的实施就会很完美了。 (5)仓储管理流程规划与实际作业。 仓储模块也是
ERP系统较为容易实现部分，可以很容易的定义。但是很多时候，为了提高收货速度支持生产，收货人员往往会提前签收，数据集
中时间录入。一旦送货数量和系统数量不吻合或出现其他异常，往往造成仓库收货人员与供应商私下解决问题，这样很多问题就不
能反映到管理层。随着时间的推移，仓库数据就越来越失去准确性。 仓储数据的准确性要靠与实际工作贴近的合理的
流程去保证。在ERP系统 实施过程中，对有条件的供应商提供数据接口，可以提出更高的要求或是硬件上的配备。
(6)产品配置的考虑。 从汽车企业来看，产品配置已是ERP系统实施中不可避免的问题。简单来说，对同一种车型
一般存在颜色、内饰水平、排量等选择。如果存在5种颜色，3种内饰水平和2个排量的选择，就会有30种变型存在。在同一条生产
线上，配置的变化将使车型存在着非常多的变化，传统的一个产品—个BOM的时代已经结束，必须建立针对产品配置的数据模型，
可以很清楚的向工程研发人员、生产制造人员、市场和销售人员展示产品配置的过程、结果和销售价格的制定，同时方便企业定义
产品策略。 (7)业务数据的准确性与及时性。 业务数据的准确性和及时性是系统上线运行并发挥管理效益
的必要保证。ERP系统的数据最终会为企业管理层的决策起到非常重要的作用。在规划整个业务流程的过程中，必须要有—套完整
的制度和规范体系来约束业务人员，业务数据能及时准确进入系统。比如：建立系统运行审计制度，保证系统的正常运行并不宕机
。保证数据可以随时进入系统;建立流程审计制度，确保流程执行的高效率;建立数据审核制度，确保业务人员认真对待所有数据;
建立系统备份制度，保证系统在灾难面前能迅速恢复。这一系列手段都是业务数据准确性与及时性的必要保障。
..汽车企业的ERP系统需要注意什么
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