大多数企业的管理者都会认为信息技术是加强企业管理的重要手段，但往往也是仅限
于此，ERP系统能起到什么样的具体做用，如何投资，投入多少都是问题。而传统的IT人员又不懂管理，不会从全局的角度看待问
题，懂的只是计算机级网络技术的应用。中型企业还有其自身的特点，使其不敢投入的原因总结如下：
1.中型企业大部分是合资和民营企业，花钱谨慎。大的企业多数是国有或合资的，有资金保证。
2.让该死的ERP市场吓怕了，ERP系统投资失败的案例不胜枚举。
3.老板的认知
程度。包括对ERP系统的市场的认知及对企业现有人员能力的认知和现有管理水平的认知。
4.中型
企业缺少好的规划师。也就是IT管理人员，人的认知难以改变，但却很少有人试图用正确的方法去改变。
5.软件价格的恐惧，效益无法量化。 在以下的内容中也将以我们企业的选型过程来以实例展示我们是如何面对上面的问题
的。 1. 高层管理人员对ERP系统技术的认知 随着市场经济的深入，合资
、民营企业迅速发展，有很多企业从创业之初的产值几百万向几千万，几个亿迅速扩展。我工作的企业就是这样的一种企业，四年
的时间企业的产值已经过亿，作为企业的创业者往往不放心请人做自己企业的CEO，原因无外乎两点，一个是不放心，一个是请不
起。想自己管理又不知所从。当然很多人在某一方面有可能有特长，有技术出身的、有销售出身的等等。哪么企业通过何种方式来
提升管理，相信ERP这个名词对每个企业的管理者都会产冲击。 哪么又有哪些管理者会认真的来了解
相关的知识呢，估计很少。一个是太专业，一个是谈ERP系统就要和计算机联系起来，这两个概念会在很多高管的思维中产生。通
常他们解决这个问题的方式也只有两种，一种是交给相关的专业人员处理;另外一种就是不动这个东西。然而这种处理方式产生的
效果就是投入的力度的问题，因为从自身的角度没有形成认知，是很难有大的投入，往往是小打小闹，结果自然是失败或者效果不
明显。 如果有了对ERP系统相关技术的正确认识，谁去执行。中型企业的请个IT人员不会是问题，但
能请到或请得起好的IT管理人员的人员并不多。原因很简单，人才少，企业给的工资不会很高。什么是合格的IT管理人员，了解企
业的真实管理水平，可以做出全面的信息规划，最好有本行业的经验和软件公司的经历。 我们上面说
了这么多，总结起来只有一句话，高层管理人员要静下心来了解ERP系统这种管理技术，请一个
合格的IT管理人员来规划企业的信息化，高管同IT管理人员之间要有良好的沟通。
..如何选型ERP管理系统
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