（1）创建公司知识管理系统，理应坚持实事 求是，不必盲目跟风开展。知识管理系统理应从公司的具体难题来看，并为此来找寻公司的最好解决方法。公司知识管理系统解决 方法与商业服务总体目标应密切联系，二者不是可以摆脱的。因而，在搭建公司知识管理系统时，应做好系统软件的需求分析报告 ，依据公司自身的特性来创建合适公司本身的知识管理系统。

(2)知识管理系统的技术性理应与管理 方法紧密结合，公司知识管理系统要想真实实际意义上的保持，一方面必须技术性的适用，另一方面还必须优秀的管理模式的适用 。假如仅仅在技术性方面保持知识管理系统，也并不一定充分发挥出知识管理系统的优点。因而，既必须技术性也必须智能化的管 理方法，使她们极致融合，才可以充分发挥出公司知识管理系统的强劲优点。

(3)创建和执行公司知 识管理系统，必须公司领导干部的关心和参加。当公司历经调查决策搭建自身的知识管理系统时，公司领导干部理应参加在其中， 并搞好表率作用，例如积极主动融洽好各单位的相互配合工作中，领着职工建立优良的公司文化，灵活运用公司的各种各样资源搭 建知识管理系统。

(4)企业知识管理的创建只是必须持续的健全和发展趋势。公司在开展知识管理系 统的那时候，必须制订一套由浅入深的体制，然后长期性落实坚持不懈出来，以推动公司知识管理系统逐步完善和发展趋势。