实施成本管理软件的目的是什么？
所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中，企业成本管理软件总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理软件的总体目标主要依竞争战略而定。在成本领先战略指导下成本管理软件的总体目..
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OA协同办公软件失败的几大因素 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：OA协同办公软件失败的几大因素：
1、选型风险性许多客户在选型的那时候对OA协同办公软件不足掌握，通常过度理性化，明确提出一些不太实际的念头。然而有的生产厂家以便提升销售量，总是一味的顺从客户的爱好，乃至在明知道不科学的状况下欺诈客户，結果让客户购置了不适合的系统，造成新项目不成功。也有许多客户太过关心OA协同办公软件的核心理念 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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1、选型风险性
许多客户在选型的那时候对OA协同办公软件不足掌握，通常过度理性化，明确提出一些不太实际的念头。然而有的生产厂家以便提升销售量，总是一味的顺从客户的爱好，乃至在明知道不科学的状况下欺诈客户，結果让客户购置了不适合的系统，造成新项目不成功。
也有许多客户太过关心OA协同办公软件的核心理念和定义，认为优秀的管理观念必定产生优秀的管理专用工具，必定为自己产生洗心革面的更改。因此调查商品时走马看花，沒有深层次掌握作用和技术应用，应用后才发觉商品和核心理念比较严重错位，商品存有一大堆那样、那般的难题，没办法保持预估目地，造成公司内来来回回的未满，促使OA协同办公软件变成摆放。
商品错误，累坏执行，适合的商品是新项目取得成功的根基。在ERP软件风靡的阶段，业内有一个叫法是“三分软件、七分执行、十二分信息”，含意是说ERP新项目的取得成功，重要不取决于商品，而取决于执行。
此外，选型的那时候要兼具发展方向，而并不是眼下难题;关心综合性成本费，而并不是选购价钱;关心亲自使用，而并不是生产厂家详细介绍。那样，系统的不成功概率就会大幅度降低。
2、作用风险性
OA协同办公软件的作用愈来愈多，也愈来愈繁杂，这就导致了一些掩藏的风险性，例如下边这二种状况：
1)作用不细腻
如今OA协同办公软件的作用普遍现象一个错误观念就是说求全无求细，求大不求精良。有的系统看上去纷繁芜杂各种各样作用常有，但深层次的应用后才发觉有许多缺乏，例如推送通告时不可以设定全自动回执表和密送，传送文档时不可以立即存档、考勤管理管理时不兼容几台考勤机归纳，审批流不兼容各种类型的智能化自动跳转，表格不兼容信息关系，手机上OA协同办公软件的作用太不光滑这些。
2)作用不容易用
这一难题一直被生产厂家所忽视，但却在挺大水平上危害了OA协同办公软件的执行通过率。OA协同办公软件覆盖面广，各种类工作人员电脑上水准各有不同，而OA协同办公软件的执行是一鼓作气，再而衰，三而竭，假如系统的实际操作很繁杂，不可以迅速的让使用人造成兴趣爱好，她们的激情就会迅速制冷，再多的作用和技术性全是空话。
..OA协同办公软件失败的几大因素
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