2.根据客户利润贡 献管理客户管理：当企业客户基础较大时，企业可能无法平等对待各类客户。只有提高顾客的满意度，才能增加企业的订货量，使企业的利润增加。因此，按订单数量分类客户是不科学的。理想情况下，客户可能不同于去 年客户对职等管理的贡献。对于利润贡献率高的企业来说，应该更加重视吸引企业秩序 ，以提高企业的利润。

3.促进高利润产品的生产销售或者限制低利润产品的生产销售：企业 不能仅生产一种产品或者一种服务来稳定和发展。他们的产品和服务提供不同的利润贡献率。因 此，为了提高客户的盈利能力，作为企业管理者，他们希望企业员工能够积极地向客户 推销更多的盈利商品，但对于盈利能力较差的产品，减少销售。

在CRM客户管理系统的帮助下 ,可以根据不同的产品利润贡献率来评估员工的绩效。通过这种管理模式，提高客户的利润水平

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