ERP系统对负责管理所有企业资源的一种系统，而原材料不但是企业资
源的一种还是ERP系统企业重要的经营性资产，是企业维持正常生产经营活动的基础，原材料管理的好坏直接关系到企业的营运资
金利用效率，也关系到企业生产经营的持续性。
良好的ERP系统原材料管理水平，有利于降低企业原材料的平均资金占用水平，而提高ERP系统原材料的流转速度和总资产的周转率，最终提高ERP系统企业的效益。对原材料管理的重视程度直接影响企业
的整体管理水平，也关系到企业的发展方向和生存状况。为了降低企业的原材料成本，提升核心竞争力，国际化的大型ERP系统企业
已经逐步将加强原材料管理提到日程上来。 从现代管理学的角度讲，“管理的核心在经营，经营的核心在决策。”
企业对原材料管理的要求，也代表企业现代化管理的能力。 原材料管理遇上的问题
很多制造企业，在成本核算过程中
，由于错综复杂的原因存在着原材料“以领带耗”的现象，“以领带耗”即生产装置材料领用多少，全部计入当期装置消耗，这种
核算模式简化了二级单位保管员的工作，也简化了财务核算，但缺点也不言而喻，容易造成材料保管人员、领用人员利用职务之便
，侵吞、窃取、骗取企业材料； 如果忽视了这部分物资管理而形成一部分账外物资，就会造成物资流失，给企业带来损失
。按照会计核算的要求，财务核算要如实反映当期生产经营的消耗，“以领带耗”的核算模式也严重影响成本核算数据的真实可靠
。 另外，物资供应部门存在着原材料积压问题，呆滞原材料占用企业资金，加重企业资金利息负担，影响资金的时问价值
和机会收益，同时增加企业原材料管理成本，提高仓储、保管成本，使存货周转率降低，降低物资的使用效率，影响企业正常的生
产运营。
..ERP系统对原材料的管理
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