OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | CRM | KM | ERP |  设备 |  专题       
伟创首页 易企管 定制软件 解决方案 经典案例 行业资讯
关于我们  |  联系我们  | 400-0906-395

伟创软件:办公软件专家

+ 企业信息化咨询顾问      + 办公软件集成方案      + 企业信息化解决方案     
+ 数据集成及安全方案      + 数据挖掘解决方案      + 移动办公及云办公     
当前位置: 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> ERP系统选型 -> ERP系统立项及选型中的误区

“免费”“付费”OA办公系统的区别


导读: 无形中已经指出一分钱、一分货的理念,对于付费类OA办公产品,其价格与价值一定是成正比的。  首先是付费类OA,企业迫切需要的 是一个可以实现整合内外资源的高效的信息系统,能够提升企业管理能力以及决策力的OA系统,所以选型适合自身的OA办公系统很重要。免费类OA基本上以SAAS形式为主,或者提 供开源性代码,从用户资源和信息上难以保证安全性,而免费类OA根本没有后续服务,OA办公系统..

上线OA办公系统有哪些作用


导读:位工作人员将繁琐复杂的工作简单 化,突破了时间和空间的局限,企事业渴望通过更加便捷高效的方式解决内部管理问题。   OA办公系统能够更快速解决企事业内部的审批流转问题。OA办公系统公司用的审批单多数都差不多,比如所有和人事相关的流程都是一样的,所有和财务相关的流程都是一样的。一 个一个配置好麻烦,有简单办法吗?答案就是OA工作流中预定义流程的功能。OA办公系统流程之一预定义流程是..


 

ERP系统立项及选型中的误区

作者:佚名  来源:网络
导读:ERP系统选型 ,ERP系统立项及选型中的误区: 主要表现在ERP系统的具体执行关键点上,反映在:第一、不管执 行方如何注重必要性,公司方的职工都是在心理状态上评定:“不管执行方如何勤奋,她们都务必将我教會,并且不管我化是多少 時间,执行方都不容易提升花费”;第二、即便ERP系统实施顾问一次次的课堂教学实际的实际操作关键点,公司员工
关键词: 协同办公  ERP软件  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
主要表现在ERP系统的具体执行关键点上,反映在:
第一、不管执 行方如何注重必要性,公司方的职工都是在心理状态上评定:“不管执行方如何勤奋,她们都务必将我教會,并且不管我化是多少 時间,执行方都不容易提升花费”;
第二、即便ERP系统实施顾问一次次的课堂教学实际的实际操作关键点,公司员工也不太可 能用心的学习培训——最少从没用心的放在心里去记忆力,以各式各样的托词推诿;
第三、榜样是无穷无尽,拥有第一个人这 般推诿义务,而没有对策去处罚,就会有第N个。那样的公司员工如何将会执行ERP系统取得成功?又怎样反映“ERP系统新项目的 执行行为主体是公司本身而并不是经销商”?
18新世纪在生态学上带项知名的试验:把许多鹿饲养在一个固定不动的地区里, 配上充裕的草,而沒有克星的风险,原本估算鹿在沒有克星伤害的状况下,总数会很多繁育,可是造化弄人,鹿的总数并沒有提高 ,致死率缺进一步提高。缘故是在沒有导入竞争机制的状况下,鹿失去需有的警惕性,标志重捕法中年老体弱很多提升,进而引起 了致死率大大的升高的客观事实。假如本义“社会发展生物学”,在沒有紧迫感的新项目里,总是塑造职工的可塑性,而事实上不 容易对新项目总体的发展趋势,在实际上有一切益处!实际上,海外的ERP系统执行一直是软件、执行、售后维修服务三者分离出来 ,单独付款花费,那样做必定有其大道理存有。
软件的花费,彼此非常容易了解。一个软件不断发展,需求分析报告及论述、 编码撰写、软件检测、具体运用磨练,程序猿都努力了非常多的付出代价。一旦变成技术化软件,尽管成本费有一定的减少,可是 依然必须再次保存开发组,以应对客制化要求。出色的ERP系统实施顾问的出成率十分底。以前有ERP系统咨询顾问培训机构,28个 学员里最终只能2位活跃性在软件企业里,变成及格的ERP系统实施顾问规定十分严苛,在其中最关键的就是说几类基本能力——极 强的心理状态承受力、极强的逻辑思维反应时间、极强的通过自学小结工作能力、较为全方位的各层面专业技能。
能够想像, 当公司的每个部门的职工根据自身的念头对ERP系统实施顾问明确提出那样、那般的难题,而许多难题在难度系数上全是疑惑公司 员工本身好长时间的难题,沒有极强的逻辑思维反应时间,没办法担任工作中。执行的全过程中,除开要应对公司的各种各样问题 ,也要应对各种各样意想以外的艰难,长期性的处在那样的压力之中(一般全部ERP系统执行周期时间广泛在3-9月),沒有极强的心 理状态承受力,又如何将会担任工作中?
沒有较为全方位的专业技能做为基本,压根不太可能对此项工作流程作出恰当的解析 。不知那样的优秀人才放到哪家职位不能担任工作中?那样的优秀人才本身使用价值反映又多少钱?ERP系统经销商的关键成本费 就是说人力成本,在所占据比例关联上就是说相匹配于加工制造业的原料成本费。
把执行花费与软件花费分离出来,目地更是 在公司方导入工作压力,确立一个客观事实:ERP系统实施顾问每在公司一小时,全是要扣除价格昂贵花费的,也只能那样的工作 压力才能够提升公司员工的能动性。外资公司的实施顾问实际上是以企业来看就刚开始收费,显而易见那样的作法在执行花费扣除 上包括ERP系统实施顾问的“在途”情况。
在ERP系统经销商层面,咨询顾问职工的薪水就是说成本费,不太可能在有新项目执 行的状况下成本费>收益,这即是尊重人才都是高度重视公司本身的权益。把售后维修服务花费与软件花费分离出来,在公司层 面集中体现了“ERP系统执行新项目的行为主体是公司本身并非软件经销商”,都是导入工作压力的一种方法。我国句老话“求人 不如求己”,公司方本身尽管非常容易了解,可是人的可塑性是种必定暗含的要素,确立这类工作压力总是让公司做的更强。..ERP系统立项及选型中的误区


 
OA  ERP  CRM  进销存  知识  人事  自动化  流程  工程项目  成本  协同  项目  档案  移动  移动平台  合同  电子档案  不动产  国有资产  自建房  宅基地  公租房  国有不动产  设备  销售CRM  客户关系  项目  知识库  人事  ERP  无纸化  资讯 
 
热线电话:400-0906-395  伟创软件-办公软件专家 All Rights Reserved. 产品服务  资讯专题  行业专题  伟创软件  京ICP备17005839号 
项目 | 合同 | 知识 | 档案 | OA | CRM | 设备 | 资讯 | 设备 | 专题 |