建筑施工行业OA工程管理系统功能方案，建筑行业以项目施工为主营业务的各类企业。系统以成本管理控制为目标，以 合同款项、项目开支和财务核算为基础，实现对施工企业的各地(跨区域)工程项目进行集中、在线、跟踪式的全过程的全面综合管 理。

　　1、项目费用的管控：计划(预算)控制报销，审批控制出账。

　　2、项目进度控制：建筑企业生产管理系统的项目进度控制主要管控进度填报、施工日志、施工组织方案和质量控制等。各项 目现场的进度数据可以以实时在线的方式统一保存到企业总部的服务器，方便管理人员准确了解项目进展,也能为后续的款项结算 提供准确的审核依据。

　　3、项目管理：可以管理项目关联、劳务分包等各种以向对方收取管理费 为主的各类工程项目。系统可以自动计算项目的应收、管理费、税金和应付款项，可以做到应付受制于应收，以及项目合同和付款 的多级审批，对项目较多的企业带来管理上的很大帮助。

　　4、成本核算系统：系统以项目核算为 中心的应用模式，特别适合施工企业多项目的总账核算。通过其凭证制作功能，可以将各项目的业务数据自动引入到总账系统，从 而大大减轻总部和项目上财务人员的工作量，数据也更加及时准确。

　　5、采购管理：主要处理工 程企业订制的业务物料或销售用的商品而进行的采购流程。包括采购申请单、采购订单、采购入库、采购退货、采购对账单等功能 。对于库存不足的材料、工具，做采购订单，质检部可对采购回来的材料、工具做质检，然后仓库再对其入库。

　　6、进度管理：工程公司多数采用多级计划管理体系，如里程碑计划、总体控制计划、详细控制 计划、项目执行计划等。进度管理模块围绕进度计划编制、进度计划审批，实际进度的反馈和确认、进度检测、进度计划变更、进 度计划预警、进度跟踪与对比分析等展开业务流程，达到充分了解并密切控制项目进度的目的。

　　 7、项目施工队的管控：按照成本计划管控人工合同和零星签证，按照人工合同、施工进度管控生活费和结算。

　　8、项目材料的管控：按照材料计划(预算)和库存控制项目材料的申购;统一采购由审批控制，项 目采购受计划(预算)总量控制;按合同或结算单验货入库，领料时按项目库存控制出库。