企业的ERP系统实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的
方法、步骤、具体项目的计划活动。如果企业不事先进行实施规划和前期准备，那么，匆忙而准备不足的情况下实施的ERP系统将
有力的帮助企业业务的开展运行，那么企业如何进行实施规划呢？下面我针对自己参与ERP系统
实施提出一些自己的感受： 高层领导重视，企业部门管理思想的转变
ERP系统是高度集成管理信息系统，需要利用ERP系统先进的管理理念来改善和优化企业的组织管理和业务流程。 高
层领导要重视，管理人员的思想更新很重要，而以往的传统管理往往是部门职责不清，销售部门销售策略没有针对性，业务不流畅
，采购部门采购成本控制不力，财务部门没有起到监控资金流向和为高层领导及时提供资金情况的作用等等。ERP系统实施中，领导要起到决策和推动作用，通过实施
ERP系统使各部门明确核心职能。
销售部门不仅关心销售量，还要制定出符合市场的销售计划，价格，销售策略。 并能及时提供给高层销售
分析数据便于高层进行分析，来更好的占有市场。财务部门不再仅仅是个帐务统计与核算部门，而应该成为资金监控中心。
采购部门的核心职责是严格控制采购成本。 加强团队意识，形成优良的企业文化，注重运用正确的策略和计划性营
销，在经营方式上转变为以客户为中心所有部门乃至整个企业都要发展成为一个ERP系统
学习的氛围，实现信息共享而不是形成信息孤岛。 系统的实施过程不结
合流程的优化，没有高层领导的支持和重视，单纯视为工具的使用是不会获得成功的。如联想集团实施开始强调一把手工程，通过
高层执委会的认识与推动，来完成ERP系统的实施，而
且在实施前后对于业务流程及系统的持续优化使ERP系统真正成为企业业务运做的核心。 而三枪所以实施两次才上线，就是一开始三枪高层重视不够，而且各
业务管理人员观念还停留在手工阶段，没有体会ERP系统的真正内涵导致实施缓慢。
..ERP系统实施关键点
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