ERP系统对企业流程进行优化 通过ERP系统的实施，与咨询顾问合作，并针对
企业存在的管理问题考虑在以下几个方面改进： 企业信息化管理方面：实施ERP系统的目的还在于当今企业要重视利用现代
网络的大容量、高速度的特点，加强信息资料的数字化处理;利用计算机的高速运算功能代替人工劳动，要利用网络集成化、标准
化的优势，逐步实现财务、业务及生产流程的一体化管理;即：实现物流、资金流、信息流的统一，充分利用网络多道路、限的特
点，扩大营销范围、拓宽生存空间，逐步向真正的电子商务化发展。通过ERP系统的实施来提高企业管理的过程是循序渐进的，我
们建议企业以上述参考提示为目标逐步逐项地改进，要避免急功近利的倾向。 企业决策管理方面：决策是实现企业发展战
略并赢得市场竞争的管理活动。 企业至少在三个方面需要科学研究、正确处理和快速反应，即：市场出现波动时或遇竞争
对手时的价格调整，没有信息系统的支持无法准确地把握每个产品的动态成本数据是很难做到迅速反应的。 决策者与决策
层的统一，在信息系统的支持下实现信息与数据的共享和快速查询，管理人员相互间的沟通更加有效和及时，使决策正确而迅速。
公平与效率的均衡，传统管理模式往往造成有的部门经常忙昏头还要加班，而有的部门经常没有事做，实施信息化管理可以充分合
理地调动人力资源，解决业务流程中的瓶颈而提高企业整体运作。 企业战略管理方面：通过实施ERP系统实现信息和数据的
即时性、共享性和准确性。由ERP系统为企业高层管理人员提供有价值的数据和决策分析依据，使企业领导从以往的事务性工作中
解脱出来，用充分的时间来考虑战略管理和决策，这是企业的灵魂，是关系企业长远发展的全局性、前瞻性的策划。 企业
成本管理方面：现代企业竞争的一个表面常见现象是价格相戈，而实质是企业内部整个供应链和成本的竞争，关键在成本管理。
企业营销成功与否，内部因素要起很大的作用，同样的外部环境下，实力相当的企业中有的能成功而有的却失败。结合ERP
系统的实施并参考三大成本管理措施，即：货币成本靠制度把关，生产成本靠定额控制，管理成本靠**监督。没有信息系统的支持
，仅仅依靠人工管理，上述三大成本管理措施的实行往往很难另人满意。 企业资金管理方面：资金是企业的血液，对企业
来说，往往是管理成功之处，也常常是问题突出的地方。 做好资金管理文章，一要筹好筹足，二要用好用活，三要管好管
严。通过实施ERP系统突出财务部门的核心职责，实现限制内耗、降低采购成本和压缩库存，使企业的资金调动更加合理。对于销
售环节通过实施ERP系统实现对客户的统一管理和信誉评估，加强对应收帐款的监控可以大大减少拖欠。
..ERP系统的流程优化
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