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如何提高ERP系统实施效率


导读:人事部仅 仅是管理人员档案、调进调出、合同保险等事务性工作。而实施ERP系统信息化管理的目的是充分调动企业内包括人力资源 在内的各项资源,人力资源部门利用ERP系统的人力资 源部分能够了解每位员工的能力和特长,记录其成长及生涯评测,依据企业发展和岗位要求及时为企业高层领导物色合适的人选, 优秀的人才必须放到合适的职位才能发挥其能量。用人不当会造成人才的浪费和流失,既伤害了员..

如何判断资产管理系统是否成熟?


导读:引入的系统是否是一个成熟 、适用的系统呢?应该从哪些方面判断资产管理系统是否成熟?从系 统的管理层次判断是否成熟资产管理系统必须摆脱MRP-II只适用传统制造产业的制造行业局限,必须把触须 滑向各个领域,真实反映资产管理系统的运用范畴可扩展性,并慢慢产生对于不一样制造行业的解决方法,来考虑不一样制造行业 业务流程的独特要求。从管理层面看,公司应当跨越以原材料要求为关键的企业..


 

企业ERP实施规划的要点

作者:佚名  来源:网络
导读:ERP系统实施 ,企业ERP实施规划的要点:企业实施规划的要点有:管理人员观念 的更新  既然ERP系统是管理信息系统,实施过程一定要结合企业管理改造进行,通过实施一套先进的管理系统来改善管 理。管理人员的观念更新很重要,例如:以往的传统管理往往是部门职责不清,采购部门没有起到控制采购成本的作用,财务部门 没有起到监控资金流
关键词: 协同办公  ERP软件  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
企业实施规划的要点有:

管理人员观念 的更新

  既然ERP系统是管理信息系统,实施过程一定要结合企业管理改造进行,通过实施一套先进的管理系统来改善管 理。管理人员的观念更新很重要,例如:以往的传统管理往往是部门职责不清,采购部门没有起到控制采购成本的作用,财务部门 没有起到监控资金流向和为高层领导及时提供资金情况的作用,人力资源部门仅仅忙于行政事务等等。通过实施ERP系统应该着重 使企业的各个职能部门的工作核心定位得到更正:

  各个部门乃至整个企业都要发展成为一个学习型的组织,实现ERP系 统信息共享而不是相互"保密"。

  采购部门的核心职责应该是严格控制采购成本,而将以往繁杂的单据和统计及事务性 的工作用计算机系统来处理。

  财务在ERP系统中不再仅仅是个帐务统计与核算部门,而应该成为资金监控中心,能及时 为高层领导提供准确、及时和动态的经营运作数据。

  人力资源是企业整体战略的重要组成部分,要把人力资源视为企 业最重要的"动态资产"来管理,缺乏人才但往往又忽视人才是传统管理的通病。人力资源部门在ERP系统中应当成为总经理的战略 伙伴而不再仅仅是事务和文档性的工作。

  注重运用正确的策略和计划性营销,在经营方式上转变为以客户为中心。

  加强团队意识,形成优良的企业文化,增强ERP系统学习程度。

  等等……

  系统的实施过程不结 合流程的优化,没有高层领导的支持和重视,单纯视为一套软件的使用是不会获得成功的。

..企业ERP实施规划的要点


 
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