二、落实知识管理系统的缘故
根据很多公司的实践活动看
来，公司发展中碰到的难题一般 会有这种：
1、员工素质参差不齐，对外开放服务项目导致显著差别
，消费者觉得不好，需要运用知识管理系统进行分享知识资源，降低员工的素质差。
2、某些员工行
为规范出色，可是沒有团队精神或是精英团队工作能力却基础薄弱，通过知识管理系统增强员工工作能力。
3、一样错误的一直犯，降低工作效率，引进知识管理系统后可以通过搜索知识资源，增强工作效率
。
4、职位缺口后，新招工作人员必须重新开始，磨合过长，员工在知识管理系统中通过知识地图，
快速上手工作知识，缩短磨合期。
5、机构专业知识工作经验无法得到提炼出和累积，高效率不高，
员工如果使用知识管理系统可对知识进行积累和提炼。
6、企业战略制订后，左右观念不统一，团队
执行力不足造成行动错乱。
7、管理方法沒有统一标准，职工手足无措，使用知识管理系统可对企业
内部知识资源进行整合分类。
8、沒有统一的可视化工具和方式，单位中间对接不畅顺，牵制企业总
体发展趋势，使用知识管理系统后，可促进企业的发占优势，增强企业竞争力。
对于左右碰到的难题
，依据每一企业的具体情况，明确知识管理系统的重中之重和关键构成部分。
