第二种方法的好处是提前期在随批量的变化而变化。导致先投料的单后产
出,引起在制品堆压在车间。对半成品来说,由于某一半成品的周期的变化,会导致其他半成品的等待或滞后,对采购计划的影响
也非常大。经常发生后下达的采购单的物料,反而先到。 通常情况下,企业在实施生产制造系统时,是按第一种方式
进行设定的。由企业的生产管理部门、物料采购部门根据以往生产过程中的经验,分别设定自制件、外协件、采购件的平均提前期
,由于提前期本身就是一个经验值,或是一个统计值,过于追求提前期的准确是无意义的,通过MRP运行的结果与实际的计划会存
在一定的差距,这需要生产调度员对车间任务进行调整、修改。在ERP系统中,我们经常采用MPS主生产计划调整策略来平衡实际不
稳定的数量,使得所下达的定单的批量一致。来使生产提前期近似保持不变,并且把MPS主计划批量逐渐减小。通过这些措施尽是
减少ERP系统咨询计划与实际计划的不一致性。 3、虚拟件的定义简化了BOM,方便了计划管理。 虚拟件:虚拟
件是一个无库存的装配件,它可以将其母件所需物料组合在一起,产生一个子装配件。MRP系统可以通过虚拟件直接展开到该虚拟
件的子件,就好似这些子件直接连在该虚拟件的母件上。成本管理系统中计算产品成本时,这些虚拟件的母件的装配成本将会包括
虚拟件的物料成本,但不包含其人工及制造费用等成本要素。 通常情况下我们会将以下两种情况设置成虚拟件:1)在
实际业务中不存在的产品或材料,如电机上的刷握装置库存中是不存在的(由刷握、刷杆、刷杆座组成),由几个包组合而成,实际
上虚拟件在领料时已经由电脑自动转换成了产品包。2)为了简化BOM,将部分相对固定而在实际中不存在实物的BOM组合设置为一个
虚拟产品,在下生产单时已经将虚拟件自动分解出来了。 虚拟件的定义简化了BOM,极大的方便了生产计划的管理。
ERP系统实施成功率不高,ERP系统生产制造系统的实施是关键。科学可行的计划体系是ERP系统的精
髓所在,也是企业应用ERP系统能够产生效益的根本原因。ERP系统与传统管理信息系统的一大区别就是它具有先进的管理思想——
各种科学的计划模型。ERP系统绝不仅仅是输入单据、查询统计报表那么简单,基于统计原理设计的预测模型、根据管理原则与资
源限制设计的计划模型、围绕计划编制执行的一系列相关流程,才是需要我们研究关注的核心。
..生产制造业ERP系统的好处
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