知识管理系统建立的关键在于人员行为，需要审评员和检查员具有知识管理的意识，因此， 构建知识管理系统，应建立相应的药品审评和检查的知识管理组织体系，可借助信息技术，采用制度和流程来规范知识的产生和传 递过程。并通过营造适当的管理环境，促进知识的应用和分享。最终通过培训、交流、研讨等方式，不断达成共识，推动知识管理 的深入开展。

在药品审评核查工作中，需要使用知识管理系统来保证知识的有效传递，这也是知识能 够被广泛使用和分享的基础。

第一，知识管理系统需要建立知识管理相关制度。内容至少涵盖药品审 评核查业务知识界定，知识产生、分类、保存、应用机制，知识库管理机制，知识专家管理机制，考核激励机制等。将知识管理系 统融入到业务流程，结合到核心业务中，通过管理制度和流程规范知识的应用分享。

第二，知识管理 系统需要运用相应的技术工具。建立知识管理体系需要充分利用现有的信息资源、知识管理系统、网络平台等基础设施。将药品审 评核查过程中产生的大量技术信息和管理信息进行标注和编辑后分类上传，形成统一规范的检索词条，结合组织的特点，采用成熟 的信息化技术手段，实现知识的快速获取。

第三，知识管理系统需要建立良好的组织文化环境。知识 管理系统应采用适当的考核激励机制，知识管理系统激发组织内员工的协作意愿和鼓励员工进行知识交流和共享，知识管理系统提 高知识学习、创新和共享的主动性和积极性，知识管理系统可以促进知识型员工的检查经验和技巧等隐性知识向显性知识转化。从 而形成一个良好的工作环境，达到组织内的知识共享。