如何评价资料管理系统的成熟度
大量的是运用管理的观念，供求链管理做为资料管理系统系统的指导方针，并非一种孤立无援的基础理论。只是管理观念和电子信息技术的集合体。从资料管理系统的发展史看来，资料管理系统的完善符合实际基础理论、实践活动、再基础理论到实践活动的全过程。在资料..
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项目管理软件实施前需要注意哪些问题？ |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：项目管理软件实施前需要注意哪些问题？：当前的项目管理软件存在的问题有哪些企业现在有没有已经在用的项目管理软件，或者说企业只是使用电子邮件和表格来管理项目？想想企业目前所使用的项目管理软件有哪些局限性？如果拥有一些高级协作功能，可以使企业的日程安排和费用跟踪管理效率更高，企业是否需要？企业的项目性质是什么并非所有项目性质都相同。例如，互联 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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当前的项目管理软件存在的问题有哪些
企业现在有没有已经在用的项目管理软件，或者说企业只是使用电子邮件和表格来管理项目？
想想企业目前所使用的项目管理软件有哪些局限性？如果拥有一些高级协作功能，可以使企业的日程安排和费用跟踪管理效率更高，企业是否需要？
企业的项目性质是什么
并非所有项目性质都相同。例如，互联网公司的研发项目管理与传统生产制造业的项目管理不同，因为他们需要整合管理的资源、团队性质以及具体实施过程均不相同。
那么企业的项目性质是什么？企业的项目有什么独特之处？这些都是企业需要明确的东西。
不同的项目需要不同的项目管理软件及管理方法，有些适合敏捷管理（强调灵活快速），而有些适合精益管理（强调以最小资源投入创造出尽可能多的价值）。
对工具预计的花费是多少
大家都很想找到最便宜的项目管理软件，如有是免费的那当然更好。但是便宜甚至免费的项目管理软件，数据安全性如何？能不能解决企业目前的问题？有没有后续的跟踪服务？如果一定要花钱购买，那么企业的预算是多少？
这些都是需要考虑清楚的。实际上，只要能解决企业在项目管理上的问题，哪怕是多花一部分钱，也是有价值的。
谁需要使用项目管理软件
企业是唯一会使用项目管理软件的人，还是一部分人需要使用，又或者是所有团队成员都需要使用？企业是希望每个人都具有相同级别的访问权限，还是希望根据不同的角色来限制相应的权限？
当企业在选择项目管理软件时，数据权限的控制以及使用的难易程度都相当重要。太简单的工具可能不符合企业的需求，而高度复杂的工具可能对其他人来说太难上手。
..项目管理软件实施前需要注意哪些问题？
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