1、公司 文化认知：

推广知识管理系统的使用价值，将知识管理系统内化作公司文化。公司应当从高层住宅刚 开始，运用一切将会的机遇，向职工确立论述知识管理系统对本人和机构的使用价值，使每名职工了解到知识管理系统不但是一件 对机构有益的事儿，并且对本人的发展趋势都是不可或缺的，达到执行知识管理系统的的共识。知识管理系统自身是专用工具，知 识管理系统只能和公司平时管理方法制造紧密结合，才可以提高到管理方法高宽比；也只能及文化变化促使紧密结合，知识管理系 统才可以内化作公司文化。

 2、逐步开展：

从标 准化手册开始梳理和积累企业知识，不能一蹴而就，不必要一下子建立大而全的知识管理系统。 从企业的业务发展需要入手。成 长型企业在快速扩张的过程中最容易面临知识与经验无法复制的问题，我们可以从企业面临的难题入手，思考是否可以从知识管理 系统的角度去解决这些难题。