错误观念一：会觉得职工会自动自发性的参加知识管理系统 的知识共享：

针对转型，第一反映是忽略，觉得其不会有并与自身不相干；再度想去回绝，找寻回绝 的插口（工作中太忙、沒有時间、不起作用）；最终才将会去考虑到掌握、参加。知识管理系统针对绝大多数公司员工是一个生疏 的事情，在沒有系统软件的核心理念普及化和的共识达到的工作中前，盲目跟风去促进知识管理系统，终究会不成功。

错误观念三：选购了不适合的知识管理系统与当下信息内容不相符：

是 最非常容易产生诈骗的情况下。我国的知识管理系统尚处在发展趋势的初始阶段，主要表现在系统软件上是每家都夸大其词、都将 知识管理系统做为标识和营销手段。有很多“做”知识管理系统手机软件，知识管理系统的生产商自身自身也不了解什么叫知识管 理系统，你可以期待这种公司给您出示可用的KMS？人们掌握的状况是，这些在办公系统系统软件、协同办公软件中的说白了知识 管理系统控制模块或是作用，大部分沒有一家可用起來的，沒有一家保持知识管理系统的，她们依然关键還是一个处理事务性工作 步骤的协同办公系统。

错误观念二：在知识管理系统执行经营上资金投入过少：

知识管理系统已有其使用价值，针对当今的我国也应当充分发挥更大的功效。但做知识管理系统不可 以变成一种健身运动，必须的是安安稳稳、尽责尽职的对机构管理能力的提高，假如公司沒有在知识管理系统的基本工作方面的资 金投入，KM不太可能保持。买哪些的资询和系统软件都不可以真实提高我国公司的管理水准，知识管理系统使用价值再大也没法充 分发挥。