1.知识管理系统鉴定的现实意义

虽然知识管理系统本质上是一种管理方案意识，但实行知识管理系统是组织的一项投资项目，一切投 资项目务必对其资金分配预期效果进行鉴定和精准测量。因而在实行知识管理系统后，组织必建立知识管理系统实行预期效果跟踪 和鉴定防范措施。尽管知识管理系统的预期效果没法精准量化分析，组织仍务必把握知识管理系统在组织经营及管理方案中常会充 分运用的实际作用，并鉴定其预期效果。

2.进行知识管理系统的鉴定

目 的是要确立知识管理系统的内容，组织各种指标的变化情况，虽然知识管理系统最新项目的最终目标很多的是在质上而并非在量上 明显提高。鉴定知识管理系统的经常性赢利十分困难，但是，依据一些侧面的数据信息信息内容以及员工的感受来评价最新项目商 品的价值，例如使用者的亲身感受、参与者的热情，还可以很好地说明最新项目造成的赢利。依据反馈意见，可以帮助检查督促和 调整实行过程，总结在知识管理系统最新项目中培训学习到的工作经历，能够 设计开发出一个标准，作为其他组织培训学习和推 广营销知识管理系统的成功案例。

3.总体知识管理系统评定

知识管理系 统从外界构造、内部构造及其工作人员竞争能力三个视角对公司的知识管理系统开展了评定，并创建了知识管理系统考核评价的分 析模型，对某自由贸易区四个公司的知识管理系统执行状况开展了评定。此外，也是以外界构造、内部构造和工作人员竞争能力三 个视角对公司知识管理系统开展了评定，在每一个二级指标值下又各自下设升级／提高、高效率和平稳做为三级指标值，再将三级 指标值细分化为每个分指标值。