1、ERP系统解决销售的问题
企业经常会出现这样的情况：只要客户那边一个要货的电话，公司马上就乱成一锅粥，但忙到最后常
常不能告诉客户能否提货，对客户的响应效率太低，销售收入也明显受到影响。
如果生产过量，企业
投资大，库存压力也大；生产少量，不能满足需求。随着市场竞争的加剧，现在的客户都是直接要求提货。
而ERP系统就可以通过合理的调配机制和信息反馈机制帮助企业很好的处理这些问题，实现对订单和
计划执行的动态跟踪，全面准确地掌握销售情况，提高资金回笼的时效性。
2、ERP系统解决生产管理问题
对生产型企业来说，往往会遇到这样的情况：有一段时期紧急订单特别多，工厂几乎每天都
加班，尤其那些装配的零部件繁杂的生产线，由于信息流通不畅，容易经常出现几个车间的工人加班空等的局面，造成资源的闲置
和浪费。
生产一耽搁，质检、运输、管理等部门也都无法作业。不仅影响公司生产管理的难度，更加
增添了生产成本和管理成本的开支。
面对这种情况，ERP系统可以通过相应的管理模块实现高效的生
产流水线模式，减少生产中个别物料短缺造成的生产中断，提高生产线劳动效率。同时减少办公文档及传递工作，提高办公效率，
减少职工加班时间，即使在处理紧急任务时也能预先设计出最合理的生产流程，降低无效劳动。 3、ERP系统解决采
购管理问题
很多企业利润难有大幅度提高，除市场
销售因素以外，最根本原因可能是采购的问题。
传统的采购模式往往制约了企业寻找更质高价廉的商
品进货渠道，从而导致产品缺乏竞争力，而面对传统采购模式所可能产生的一些损害公司利益的情况，如老采购员的“灰色交易”
、或新进采购人员对于采购渠道和经验上的不足所造成的“随意性采购”、“采购渠道不稳定”等问题。
通过ERP系统可以实现采购信息的发布和搜集，及时把握和分析供货商的相关信息(包括信誉、生产能
力)，供货商的延续性管理和客户关系管理，采购过程的公开公正化管理，最终通过准确的采购计划，保证物料供应，为采购人员
节省了大量精力，降低采购管理成本。
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