ERP在企业应用中改进的对策及措施
导读：生产率。成功应用为企业带来了丰厚的回报，同样的ERP系统，有的企业运用得很好，而有些企业却迟
迟没有达到预期效果，经验告诉我们，企业应根据企业自身特点选择适合自己需要的ERP软件，是ERP系统项目成功实施的关键因素
。选型要考虑本企业的具体需求、实施条件、管理基础、人员素质、投资能力等多方面因素，从实际出发，量力而行，不要盲目攀
比，追大求全。企业在选型前一定要依据自身的条件做好..
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ERP系统实施的问题 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：ERP系统实施 ，ERP系统实施的问题：由于ERP系统涉
及到企业资源和计算机，而且涉及到企业财务应收应付流程、发货与收货流程、客户订单接受与生产单发放流程、盘点流程、领料
与出库流程中企业的深层业务活动，因此对ERP实施的过程中要对计算机软件的实施过程以及实施过程中的管理进行双层的监控。
这要求企业既要对软件实施本身的 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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由于ERP系统涉
及到企业资源和计算机，而且涉及到企业财务应收应付流程、发货与收货流程、客户订单接受与生产单发放流程、盘点流程、领料
与出库流程中企业的深层业务活动，因此对ERP实施的过程中要对计算机软件的实施过程以及实施过程中的管理进行双层的监控。
这要求企业既要对软件实施本身的生命周期的需求、计划进行实现，同时还要对实施本身的管理变革进行监控，以典型的流程和单
据来驱动项目的开展。
我国企业由于对ERP本身的陌生、对ERP实施过程的管理模式的变迁缺乏经验，因此很难对实
施质量进行把关。通过对多家MRPII/ERP应用企业的实地调查研究，发现当今我国企业实施ERP系统存在以下几个问题：
1、新名词不断冲击企业主，这样就给企业主设置了较高的ERP心理门槛.
由于ERP系统是一个综合性的系统，从
ERP供应商、ERP咨询公司、企业ERP宣传、政府对ERP的推动、研究单位对ERP的介绍都是从不同的角度来看待ERP系统及其实施，而
且涉及到经济利益和商业机密，因此较难全面地提供ERP实施的详细资料，而且深入浅出介绍ERP系统及其实施的书和文章也很少，
因此使得整个ERP实施方法的研究有难度。
此外，新名词不断冲击企业主，这样就给企业主设置了较高的ERP心理门槛。
心理恐惧使得众多的管理人员把ERP看得很神秘，因此对于ERP实施过程的把握显得非常难。
2、符合或贴近我国企
业实施ERP项目的实际需求和定制过程。
国外ERP软件公司实施方法非常细致，每个阶段和过程都有具体的文档和可
交付的成果，而且步骤严密、实施周期长，但是在实际执行过程中由于企业发展快、实施顾问水平有高有低、企业管理水平的低落
和人员素质不高、实施经费不足、培训不力等众多因素使得项目执行中不能按照规定的ERP实施方法做，高昂的实施成本使得某些
ERP项目避重就轻，项目的彻底实施落空。
3、国内众多ERP软件公司内部管理的薄弱和对ERP实施中的管理问题不重
视。
有的小型ERP软件商没有充分理解实施方法和项目管理方法的作用和地位，甚至认为ERP实施和项目管理是一个
概念。
还有某些ERP软件商设立了自己的ERP实施方法，但是由于企业内部培训不足和实施能手缺乏，对于项目实施过程中
的关键业务活动没有落实，尤其是对企业新旧业务流程的对比缺乏详细的描述，ERP实施变成了主要是对软件的技术支持，仅仅针
对ERP软件的配置、数据初始化、上线等生命周期中的后续阶段进行处理，导致项目变成了软件实施，而没有针对管理进行变革，
实施的风险增加，稍有不慎就导致ERP项目的失败。
..ERP系统实施的问题
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