ERP系统如何帮助企业改善管理
导读：有机会利用ERP系统改善现有流程。IT专职人员不仅仅要从系统逻辑性角
度，来分析、检查系统数据的合理性，必要时，还需要到现场检查基础数据记录的准确性、及时性，ERP数据录入的准确性、及时
性。有问题就要指出来，若有必要就建立相关的标准，并进行考核。确保一线员工的执行力。2、顺
应时机，导入关联新技术，扩大ERP系统的影响我们要敢于承认ERP系统的不足，在特定动作上，不仅
仅..
ERP系统怎样持续改善
导读：题。可能会有的ERP用户凭借自己对系统的初步
了解，遇到问题随机应变，表面上看及时处理了工作的实际问题，但由于不规范，最后导致后续各种问题的出现。所以，对于ERP
专职人员来说，需要不定期要到现场去，要随时随地培训员工，不断完善操作用户操作手册，让ERP用户依照标准的流程进行操作
。这样就能保持ERP用户对系统的熟习程度在一定水准上。遇到例外问题，也会及时报告，避免擅自处理带来的..
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企业该怎样帮助ERP系统实施 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：ERP系统实施 ，企业该怎样帮助ERP系统实施：企业不能深入了解具体的ERP系统实施方
法和具体实施活动。 通过了解中外ERP系统实施方法在不同行、不同规模的企业的运用效果，比较中外ERP软件公司
的ERP实施方法和项目管理方法，本文引入ERP实施的能力成熟度模型来细分ERP系统实施的可预见性、可计划性，打破ERP实施的神
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关键词：
协同办公
ERP软件
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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企业不能深入了解具体的ERP系统实施方
法和具体实施活动。
通过了解中外ERP系统实施方法在不同行、不同规模的企业的运用效果，比较中外ERP软件公司
的ERP实施方法和项目管理方法，本文引入ERP实施的能力成熟度模型来细分ERP系统实施的可预见性、可计划性，打破ERP实施的神
秘感，促进企业加强与ERP软件公司和管理咨询公司的合作，使得企业采用工程管理的方法和项目监督的机制来如期完成项目。
ERP系统的实施缺少一把手的参与与有力支持，使项目的进行缺少推动力。 这是普遍性比较强的问题，经常听业界
的同行强调ERP系统是所谓的一把手工程。发生所谓的高层领导不重视，没有有力支持的问题，个人认为原因还是没有找到正确的
执行支持者。ERP系统解决的是企业内部的资源管理问题，企业的最高决策者往往关心的是企业的外部市场环境、销售增长等。对
于内部的资源问题，负责的往往是常务副总，或者生产副总，对于以生产为核心竞争能力的加工型企业，负责的仍然是企业的最高
管理者。因此理顺企业内部的人脉关系，发挥资源的有效作用，是企业在实施ERP系统过程中首要解决的问题。
ERP
实施中的可行性研究 由于ERP实施是对软件开发、管理咨询、企业变革等智力活动的生产，同样可以把单件小批量的生产模式通过
生产过程的标准化和质量控制而提高生产能力。也就是说，可以通过对ERP实施过程的透明化、规范化和运行的强制化得到可重复
的实施效果。
ERP实施过程中的实施能力是可以通过成熟的实施过程、可验证的努力而得到预期的实施效果，而且可以
对实施过程中关键活动领域的质量控制的深浅不同对ERP系统实施进行分级评估。
ERP实施成功因素分析
ERP实施能力成熟度模型的提出借鉴了近年来国内外ERP实施的成功因素分析方法。
首先，对国外学者提
出的"企业实施ERP系统过程是先潜入水底后浮出水面的艰难过程"进行了扬弃。 其次，对近两年来国外学者引入社会学领域的变革
管理并且研究企业文化、社会文化对实施ERP的影响进行了分析。 最后，对我国近两年众多企业的ERP实施的成功因素进行了归纳
，对从ERP应用企业角度、从ERP软件商角度、从ERP咨询公司角度总结的ERP实施经验和失败教训进行了提炼。
ERP
实施过程的管理
ERP实施过程是软件实施过程为主线，而且是众多成功因素动态作用的过程。ERP软件实施都是质量
管理的范畴，而且可以对ERP实施的关键活动和关键领域进行类比，因此，ERP实施的能力成熟度模必须从软件开发和项目管理两个
角度来动态控制ERP实施的质量。
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