生产制造业ERP管理系统的最大好处是其信息集成的特点。
某些系统控制参数
的设计影响着业务流程和信息的集成，项目实施过程中必须给予重点关注;另一方面，为了扩大生产制造业ERP系统的使用面和使用
功能，软件公司在开发和设计ERP系统软件时，在集成功能的基础上往往还会开发出一些对个别部门或许有用的小功能，这些小功
能对某些行业可能有用，而具体到某个企业却不一定实用，过分注意这些小功能的实施和使用，会分散项目组的实施精力，延长项
目实施周期。
企业在实施生产制造业ERP管理系统中，一般优先实施财务会计、管理会计、生产计划、采购管理、销售
管理和库存管理等模块，而质量管理、设备维护等模块的实施则必须重点区别对待，有时候用其他的系统来记录质量信息或设备信
息在信息集成上可能差点，但生产制造业ERP系统简单了，生产制造业ERP系统的实施难度和实施成本也降低了。
生产
制造业ERP管理系统实施项目大体可以分为项目准备、培训、业务蓝图、系统设计、上线准备、上线支持及持续改进等阶段，各阶
段的工作既有侧重点，又有交叉。ERP管理系统实施过程当中的同步工程式项目管理方法与新产品开发项目的管理在原理和技巧上
是类似的。采取同步工程式的项目管理方法，可以在同一时期内同时进行两项或两项以上的项目具体工作，从而缩短生产制造业
ERP系统的实施周期。
不管是选择怎样的产品或实施供应商，企业还是应该以企业为主进行系统实施，通过进行知识转
移，在企业中建立和培养一支懂业务懂管理又懂技术的企业内部管理咨询和ERP管理系统实施队伍，项目结束后能独立有效地进行
最终用户使用指导和系统维护工作。这样的ERP系统项目实施才算得上是成功的。
..ERP对于生产企业的好处
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