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如何利用ERP数据做好库存分析


导读:证正常原材料供应的同时,最大程度的减少库存。虽然在国内的企业中,要实现零库存还是一 个远期的目标,但是借助ERP系统库存管理模块的帮助,还是可以在一定程度上减少库存数量,提高资金的周转速度。也就是说, ERP系统的库存管理是围绕着一个目标展开的,即降低库存成本,提高库存的周转率。    二、 帮助用户及时发现呆滞物品。    在企业仓库实..

企业选择ERP软件要注意的几个问题?


导读:划经济向市场经济转换的过渡阶段,企业管理有很多不足和缺陷。解决这些问题,正是引进ERP系统的 主要目的。因此,企业在购买ERP系统软件之前,必须对自身的管理进行诊断和冷静的思考。在对现状进行认真分析的基础上,做 好企业信息化建设的规划,在规划中确定管理信息系统建设的目标,系统涉及的范围,要解决的关键问题,系统建设的阶段划分和 进度要求,并对企业在现行条件下可投入的人力、物力、财力..


 

制造业ERP系统的成本控制

作者:佚名  来源:网络
导读:ERP系统行业应用 ,制造业ERP系统的成本控制:     成本控制是现代制造业取得竞争优势的根本途径,因此深入现代制造业的传统ERP系统,还有 很多不完善的地方,具体来说,主要表现在以下三个方面:     第一,成本管理不够细化     现行的
关键词: 协同办公  ERP软件  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
     成本控制是现代制造业取得竞争优势的根本途径,因此深入现代制造业的传统ERP系统,还有 很多不完善的地方,具体来说,主要表现在以下三个方面:

     第一,成本管理不够细化

     现行的企业传统ERP系统中,多是采用标准的生产成本管理体系,对企业的数据和运营状况需要进行全面的数据收集,并充 分保障其信息和数据的完整性和准确 性,根据我国当前的实际,以基础粗放管理为基础的现代中国制造业难以短时间内满足以上 要求,因此,带有中国式的现行传统ERP系统管理难以有效提高企业的 生产效益,最大限度的优化资源配置,难以帮助制造企业建 立相应的市场竞争优势。

     第二,企业管理者的主动性不够

     在制造企业在运行传统ERP系统是一个规模大、动作大、难度大的过程,需要 对真个企业上至管理者下至员工进行有效的整合。但是现代制造企业管理者往往认 为,企业最关键的因素是获得生产效益的最大 化,过多的调整企业的内部结构和组织结构风险较大,而且远水难解近渴,所以积极性不大。

     第三,系统运行不系统

     传统ERP系统本身是一个既有系统化、科 学化和规范化的企业管理规范机制,但是在实施过程中,制造企业往往会忽视目标量化,并缺乏利用有效的激励机制。 “目标不 量化,考核就没有标准,这是多数实施传统ERP系统的企业极容易忽略的一个重要问题,由此导致管理者在应用先进管理工具改善 管理现状上,既失去了 方向,又失去了压力,系统实施不了了。”
..制造业ERP系统的成本控制


 
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