一、搭建知识管理系统的体系架构

当公司提前准备导入知识 管理系统的情况下，先加相对性偏少的时间和资源开展早期整体规划，搭建公司知识管理系统管理体系架构，确立总体目标、对策 和机构，为事后运用确保方位，随后融合企业发展战略、当今管理方法网络热点或困扰找寻重点突破口迅速执行、迅速奏效，获得 多方的了解、了解和适用，为事后全方位运用知识管理系统打下基础。

二、创立知 识管理系统团队与制度

比如，某著名房地产开发商在执行知识管理系统全过程中，最先创建了KM知识 管理系统组织结构，创立公司新项目企业做兼职的KM精英团队，并创建以精神实质鼓励主导的KM知识管理系统激励制度，随后构建 KM知识管理系统基本运用服务平台，开展专业知识整理，以技术专业、单位主导线迅速整理知识分类，在较短的時间搭建了全方位 运用的基本，最终挑选突破口，在房地产市场拓展不太好的時间点，以市场销售为突破点，根据对某新项目企业卖停车位的方式 开展小结、沉定、营销推广，让一线业务员提升销售业绩。

三、知识管理系统的认 同与运用

另外，也认同知识管理系统运用的使用价值，再融合激励制度加快KM知识管理系统在全集团 公司的运用，历经一段重点运用以后再返回“面”，按业务流程顾客价值再次整理并提升知识管理系统。

根据点面结合的方式 有利于公司在知识管理系统实践活动时找寻到一种均衡，使知 识管理系统可以真实进到公司、深层次公司并充分发挥运用的使用价值。