第一点：知识管理系统核心理念导入
关键根据外部环境学习培训、专题讲座、讨论
会、案例分析、榜样学习培训等方式使公司员工对知识管理系统有一个全面了解，认知知识管理系统将会为公司产生的使用价值，
激起并构建KM实践活动的激情和气氛。
第二点：知识管理系统现况评定与解析
根据对公司现况的调研、职工采访等获得第一手材料，根据KM知识管理系统成熟情况评价方法等点评
公司KM知识管理系统工作能力，并从知识管理系统的管理方法、技术性、文化艺术等层面做深入分析，毫无疑问好的作法，解析难
题的缘故等。
第三点：知识管理系统制度建设
KM知识管理系统执行是个
自动化控制，涉及到公司的各个方面，机构确保是运用执行的基本，小量职业+做兼职的机构方式较为行得通，另外必须确立机构
的权责利。
第四点：知识管理系统专业知识整理与执行对策
对公司专业
知识开展整理，包含知识分类、流程管理、专业知识提高个人行为解析、IT支撑点设计方案等，知识管理系统要融合公司现状以及
总体目标制订执行对策（管理方法转型与提升对策、IT基本建设对策）。
