选ERP系统软件没有那么复杂，这个问题应该这 样理解吧，应该如何选择适合自己的ERP系统软件？

针对需求方：

1.要 明确自己的需求，你到底想要解决什么问题，想解决到什么程度，什么效果，这是判断适合不适合的标准。忌讳，很多人在选择软 件的时候比较轻率，在实施和使用中，需求不断发生变化，或者看到朋友的系统，感觉这也想要，那也要，结果是什么都没有搞好 。什么都想管，等于什么都管不好，这是上erp系统的大忌，erp系统不是神。

2.要解决这些问题，你 打算出多少预算。同样范畴的ERP软件系统，几千也有，几万也有，几十万乃至上百万的也有。有的人事前预算没想清楚，找了很 多软件厂商的人来来回回，大家都花了很多时间和精力，最后老板说怎么那么贵，不搞了。既浪费了甲乙双方团队的精力和时间， 还容易得罪人，毕竟软件销售员也是要业绩的。

就像请客吃饭一样，准备花多少钱，就办多大事， ERP系统软件引进国内三四十年的实施效果看，往往想得简单，清晰的老板的ERP系统，用的效果都比较好，投入产出都比较值。

软件的预算分两部分：一个是购买时的软件费，还有一个是使用软件的服务费。很多人都只考虑到了 前者，根本没有想要付出服务费。erp系统软件人员从事时间越长，经验越丰富，实施服务效果越好，但工资成本就越贵。所以如 果客户不愿意支付服务费，软件公司的可持续收入会减少，能养的优秀人员水平会下降，这就是为何很多软件公司人员流动很大的 原因之一。所以，你支付服务费，间接还是对自己有利。

如何选ERP软件：

20-80原则：

1.从功能上看，如果一个软件20%就能解决企业80%的管理 问题，那么，这个软件就是值得深入考虑的软件。不要奢求一套软件解决你百分百的问题，什么都想管，是什么都管不好的。软件 只是一个管理工具，因为没有一套软件能解决企业的所有问题。

2.从投入上看，如果用顶级软件20% 的投入，就可以解决企业80%的管理软件，那这个软件就是你应该优先考虑的。

3.集成性：最好能把 进销存、财务、生产集成到一个平台来，上软件就可以整体规划，分步实施。比如，今天花个小钱先上一个进销存，明天花点钱再 上一个生产管理，后台再花点钱上个什么模块。。。。最后你会发现，在逐步中你完成了一个ERP系统好大的系统工程，而确是分 期付款的，压力一点不大。

如果你选的软件厂商不具备这种集成性的话，一旦你有新的需求想升级， 就需要换软件换平台，那每次都是需要重复花费的，人员有需要重新培训和熟悉，这是很耗钱和时间的，甚至严重的还会造成优秀 的人才流动。

当然有点企业追求大品牌，国际上像SAP，甲骨文是比较贵的，国内做得好的有用友， 金蝶，鼎捷，当然也不便宜。性价比比较高的像管家婆，速达，伟创ERP系统软件都还不错。