通常，企业不
接受仅仅带来企业原有的数据和流程的复制，而是非常需要一种管理的整体提升。这也是老生常谈。 准备启用大型ERP系统项目的
企业，往往都已在行业中名列前茅，然而他们却在进一步发展和扩展规模时，遭遇到整体管理水平的瓶颈，难以找到突破口。而长
时间停滞不能突破，企业就会疲惫不堪，甚至有倒退之忧。 这些行业老大的企业，往往在资本、运作上，可以说和多数企业规范
已经很接轨了，那么下一步需要这些从行业中走出去，将企业水平融入到整个企业界的管理中去。
从行业立足到整个企业界立足，从行业老大到整个企业界老大，这是个巨大的转型。 企业以
往生存所熟练拥有的行业经验，在以往的发展中是绝对的优势，然而在今天向更高管理水平迈进时，却成为必然的劣势。这种转变
要求企业突破行业经验的束缚，割舍自己昨日拥有的优势，行业优势因而可能转化为突破的最大劣势。 很多处于行业老大地位的
企业选型时，甚至把行业经验作为最高标准选拔供应商，从这点上看，不能说完全错，至少对自身发展的前景定位的认识，是不够
根本和不到位的。 正确的定位，是对ERP系统价值的进一步解读，直接影响ERP系统的成功实施
。只有真正认识自己的优势也是进一步发展的劣势时，才可能真正接受和理解ERP，保障项目的成功。
3、高层领导的承诺 这句可以是说被各种媒体和企业传得最广的一句话了。 很多领导认为承
诺就是自己支持ERP的一念而已。就是自己在ERP系统的支票的签字，在大会上点头同意实施ERP系统。再好一点的，就是在重大方
案上及时拍板。以至多数企业领导都认为，高层领导的承诺，这点非常容易做到。 许多企业都
出现这样的故事。企业领导表示高度重视ERP系统，并成立了ERP系统推进专职组，但随后企业领导又说，基于业务比较忙，骨干不
能全脱产的考虑，决定项目组半专职。早上正常开展业务，下午和晚上进入专职组，还有如何考核等等。 听到企业这样的决定，
许多顾问公司也是多说两句就先默许了。其实，这也是高层承诺不能到位的一个表现。如果高层领导真正认识到自己所要达到的提
升，真正重视所要做得事情的难度，真正所要做得事情的价值，也许就不会舍不得那么一点人力的投入。不去多学习，不去系统思
考，不能认识到企业ERP系统的真正定位，不能意识到真正冲突的所在，很难相信企业领导能够有正确的认识，能够有力量一丝不
苟地开展好项目。 反言之，企业领导能够从整体真正认识ERP系统的作用，那么企业当然能够
有坚定的力量，来恪守自己的承诺，保障项目的成功。 不但要有一念，还要有正确的一念，还要能够一丝不苟做到，这才是真正
的高层承诺。正确而有效的承诺，无疑是项目成功的绝对法宝。
..对于ERP系统实施正确的定位
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