服装行业ERP系统成功实施的基石
导读：变为毛胚布供货给中下游的
造纸厂，随后造纸厂再将毛胚布生产加工成制成品布料供求平衡中下游的制衣厂，最终根据制衣厂的生产加工制做出制成品服饰，
进行全部生产工艺流程。由于ERP系统执行的实际效果是一步一步反映出去的，服装业ERP系统多方面的作用和步骤的标准都是
在具体工作上慢慢发掘出去的，这一切都不可或缺一个出色高效率的执行精英团队。假如企业中沒有一个十分强悍的执行精英团队
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企业ERP建设的误区有哪些
导读：nbsp; 1. 误认为¨技术第一”、¨程序第一” ERP系统的本质是借用
一种新的、科学的管理模式对企业旧的管理模式进行改造，将企业按照职能划分的业务管理，转变为按流程划分的业务管理。因此
它所代表的是先进的、行之有效的管理思想和方法。首先是一场管理革命。ERP系统是企业管理的最新技术，是现代管理技术与计
算机技术相结合的产物。企业要想成功实..
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从实施角度看知识管理系统选型成败 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：知识管理系统选型 ，从实施角度看知识管理系统选型成败：
影响知识管理系统新项目取得成功的要素有许多，最先
，人们在型号选择环节便要严格把关，对候选商品的便捷性、开放式、可扩展性综合性把控，为以后的一系列工作中做好基本。次
之，在执行全过程时要掌握执行方法，以最省时省力、省劲、省人、划算、省骂的方法促进系统发布运作，另外也为接下去的维护
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关键词：
协同办公
ERP软件
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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影响知识管理系统新项目取得成功的要素有许多，最先
，人们在型号选择环节便要严格把关，对候选商品的便捷性、开放式、可扩展性综合性把控，为以后的一系列工作中做好基本。次
之，在执行全过程时要掌握执行方法，以最省时省力、省劲、省人、划算、省骂的方法促进系统发布运作，另外也为接下去的维护
保养服务项目铺平道路。
接下去，文中将从知识管理系统执行的层面讨论知识管理系统新项目的成功与失败概率到底怎样。
1、新项目工作人员的挑选
知识管理系统新项目组员不但包含经销商的执行工作人员，还必须客户方工作人员的参加。对
比经销商的执行工作人员，顾客是自身机构业务流程的权威专家，由顾客明确提出基本管理难题、整理工作流程计划方案，乃至是
各种各样数据资料的收集和调查、要求的推进，而执行工作人员则大量地出任咨询顾问人物角色，如此一来能够 合理保持仅仅 和
工作能力的传送，塑造顾客自主创建、调节、变动和管理知识管理系统系统的工作能力，进而提升系统特异性和生命期。
对客
户方新项目组员的挑选理应具体指导公司依据员工素质、业务水平、新项目范畴等层面选拨，并确保有专业技能的工作人员全职的
参加到新项目中，保证获得高层住宅管理工作人员的适用。新项目工作人员务必是对新项目全力支持，另外可以承担一定压力的职
工，不然，內部的沟通交流融洽成本费就会相抵一部分新项目的取得成功几率。
2、培训方法的建立
学习培训的全过程通
常是枯燥乏味的，知识管理系统新项目的学习培训内容包括管理制度、协同管理核心理念宣传策划和协同办公系统实际操作具体指
导等。
但培训方法能够 是灵便的，能够 选用浅显易懂的文字描述、栩栩如生的PPT演试、形象化的视頻等培训教程，并制做
培训记录和实际效果意见反馈文本文档以确保学习培训的品质。
可以是互动的，选用笔试题目、上机操作等方式开展考评，并
立即将考评結果意见反馈给新项目领导干部，在学习培训通报会上，能够 选用候选人夸奖先进者，不候选人论述不过关状况的方
法，推动顾客的学习培训主动性。
自然沒有鼓励就沒有驱动力，知识管理系统系统学习培训可以相互配合一定的奖罚体制，正
负极鼓励并行处理。
3、执行全过程的推动
一开始触碰知识管理系统，职工存有不满情绪是免不了的，怎样在抚慰中推动
新项目完成时知识管理系统新项目组员考虑到的难题。
照本宣科达不上好实际效果，必须有方法、有步骤的推动。伟创软件就
小结了一个标准：有的放矢、先关联性后个性化，先提升发布率、提升粘着度再推进运用。标准容许的状况下，可以根据社区论坛
、即时通信、音频文件共享等易用性极强的版面，从兴趣爱好来看促进知识管理系统系统运用和营销推广。
4、执行精英团队
的工作能力
执行工作人员在全部知识管理系统新项目中是围绕自始至终的，其所属的执行精英团队的工作能力对知识管理系统
新项目的通过率起着主导作用。一个知识管理系统新项目的取得成功不但规定执行精英团队对商品充足了解、融汇贯通，更更注重
非技术性层面的咨询顾问资询、新项目管理的专业能力。
知识管理系统协同办公软件与会计软件等小规模纳税人运用软件的差
别取决于它不但涉及软件商品，还包揽了机构各单位的工作流程。知识管理系统软件在公司中的运用实际效果不但在于软件本身的
品质，更取决于对执行全过程的客观、完善把控。..从实施角度看知识管理系统选型成败
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