OA办公系统将超越ERP成为最重要管理系统
导读：等业务流程系统作用，
并跨越ERP变成最关键的信息化管理管理系统终将保持。2013年，伴随着“十二五”整体规划的持续贯彻落实、两化融合系统
进程的有序推进，及其棱镜门事件引起的国内生产制造的的浪潮，在这里一系列促进之中，OA办公系统产业链在年度获得了极大的
造就。在销售市场层面，OA办公系统覆盖率做到一个很高的水准，多有超出ERP的发展趋势。在2013年，OA办公系统市场容量
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知识管理系统选型时注意不同企业的使用差异
导读：
客户，知识管理系统关键协助她们在经营成本操纵、知识管理和标准管理等层面具有了功效;中小型企业客户，知识管理系统协助
她们合理的改进沟通交流，提高了知识共享资源的工作能力;知名企业客户，知识管理系统协助她们合理地加强了过程管理、搭建
了灵巧机构保持迅速回应的工作能力。从而，人们能够看得出不一样经营规模的公司针对知识管理系统的要求着重点一些区别，但
并不是挺大，因而提议公司客户在..
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实施流程管理系统前需要做的三点工作 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：流程管理系统 ， 实施流程管理系统前需要做的三点工作：企业实施
流程管理系统需要提前做以下三点的工作：业务流程重组、业务流程优化、业务流程的建立和规范
第一个工作是业务流程重组这个时候往往是公司的战略转型期，需要通过流程管理系统对流程进行根本性
的变革，需要全面评估业务流程，需要通过流程管理系统根据战略对流程进行重新设计和重组流程以适 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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企业实施
流程管理系统需要提前做以下三点的工作：业务流程重组、业务流程优化、业务流程的建立和规范
第一个工作是业务流程重组
这个时候往往是公司的战略转型期，需要通过流程管理系统对流程进行根本性
的变革，需要全面评估业务流程，需要通过流程管理系统根据战略对流程进行重新设计和重组流程以适应公司的战略，流程重组往
往伴随着流程管理系统的实施、重大的组织变革和业务模式的变革。这个阶段往往是一次重大的管理变革。
这个时候企业
的流程本身并没有很多的问题，但是往往不能适应新的战略，一般伴随流程管理系统的实施或者新的战略调整，需要对企业的流程
进行全面的评估和战略性思考，同时随着流程的调整需要进行一系列的配套措施。
第二个工作是业务流程优化
在这个阶段的企业需要解决的问题如何通过流程管理系统提高企业的效率和反应速度。通常流程管理系统采用的方法是
先对现有流程的绩效进行评估，识别缺失的关键环节和需要改善的环节。
第三个工作是业务流程的建立和规范
处于第一个层次的企业，面临的最大的问题是无序，通常会出现组织结构不健全，机构因人设岗的，权责不清和没有制
度流程。从流程管理系统的角度，这个时期的企业急需的是建立起流程管理系统的基本流程和规范，如业务运作流程、作业指引、
岗位说明书、人力资源管理体系等。这个时期的企业不能强求流程管理系统的业务流程的精细，关键是明确权责，识别和描述流程
，使工作例行化，
.. 实施流程管理系统前需要做的三点工作
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