知识管理系统有何选型捷径吗
导读：日任务赶得急，或是型号选择者自身对知识管理系统或是技术性了解很少等，则必须根
据一些方便快捷的、切实可行的方式来开展完全免费知识管理系统型号选择。指牌选购当代人常有一种习惯性，就是说购
物的情况下认品牌，大到房子承建方、家用轿车，小到一把水果刀、一包葵瓜子，都趋向于自觉得好的、或是性价比高最大的知名
品牌。而权威专家也强调有着知名商标的公司都十分注意维护保养知名品牌的品牌形象与信..
OA办公系统的作用体现在哪方面？
导读：出現了分歧，这如何选择呢？小编都没有哪些好方法，全靠销售员自身脑洞大，灵活应变了。只愿他不必
常常碰到这样的事情。然而有了OA办公系统的帮助，这件事情就会找邦企多了。销售员先搞好报价表和合同书，随后在OA
办公系统上点一下“合同书审核”的步骤，填入內容，推送，OK了。接下去会如何？OA办公系统会依据这一销售员所属的单位
，全自动将表格发送给他的单位负责人审批。单位负责人审批进行后..
|
| |
|
四点判断OA办公系统实施是否成功 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：OA办公系统 ，四点判断OA办公系统实施是否成功：OA办公系统在选型、实
施上范围大、涉及面广很多企业在OA办公系统选型阶段、实施阶段满怀激情，同时在OA办公系统软件商经营理念、技术平台、需求
、实施上容易误入歧途，下面四个方面帮企业判断企业的OA办公系统实施是否成功1、技术路线随着OA办公
系统的深入应用，登陆人数和企业信息急剧 |
|
关键词：
协同办公
ERP软件
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
|
OA办公系统在选型、实
施上范围大、涉及面广很多企业在OA办公系统选型阶段、实施阶段满怀激情，同时在OA办公系统软件商经营理念、技术平台、需求
、实施上容易误入歧途，下面四个方面帮企业判断企业的OA办公系统实施是否成功
1、技术路线
随着OA办公
系统的深入应用，登陆人数和企业信息急剧攀升，企业业务需求不断更新，因此要求OA办公系统不仅能提升企业管理水平，还要安
全级别高，组织管理架构复杂。很多CIO在技术路线上选择了落伍的技术路线，导致OA办公系统生命力枯竭，不得不重构。
技术的先进性不在于技术本身，而是其对扩展性、安全性、易用性、集成性等诸多应用的价值和升级成本的控制。CIO在
OA办公系统选型上，要向技术性以及应用性靠拢。
2、OA办公系统软件商的经营理念
整个OA办公系统市场发
展速度惊人，OA办公系统软件商有些比较年轻，急着抢地圈地，急着上市包装，企业经营策略往往以市场占有率为最高指标。一个
百年企业单单依靠市场占有率就能长久生存吗？其实百年企业追求的不是市场空间的扩大，而是与客户的持久共赢，OA办公系统项
目的高成功率，品牌的美誉度。
3、实施终极目标
实施OA办公系统在CIO眼里是软件开发、软件开放、安装
调试、培训、测试、上线，他们还没有认清OA办公系统实施终极目标。OA办公系统实施不是一个软件的部署过程，而是要深入业务
管理，实现管理水平的提升。
4、共性需求
大多数CIO通过发问卷的形式采集各部门需求，这种需求加法的
方式看似合乎逻辑，实际是在慢性自杀。每个部门、领导都以自我为中心提出需求，本应综合起来考量的共性需求被个性需求所取
代。如果依据每个人的需求开发OA办公系统，实现功能上的丰富，但又会出现以部门为中心的应用孤岛，还会涉及到培训、推广、
维护、升级，个性化的部分就会破坏OA办公系统整体性的运作。
..四点判断OA办公系统实施是否成功
|
|
