CRM管理系统如何加强企业与客户间的联系
导读：，深层次发掘他的必须是十分关键的，据相关材料显示信息，发展趋势一个新客户如果
吸引一个老客户5倍的成本费，所以说企的盈利通常是由老顾客支撑点的。那麼公司怎样维护保养与老顾客的优良关联呢，创
作者觉得，顾客服务是最重要的內容，顾客服务要可以妥善处理顾客多种类型的了解，包含有关的商品、必须的信息内容、订单信
息恳求、订单信息实行状况，及其高品质的当场服务项目等，而这一切都规定公司有一..
如何在ERP系统下完善内部控制
导读：构和人事部门管理规章制度、实际操
作管理规章制度、文本文档管理规章制度、主机房管理规章制度、系统开发设计和维护保养规章制度等。2.系统控制。系
统控制就是指借助计算机语言(软件)对财务核算开展内控制度，以保持系统的防范意识。这类防范意识的内控制度通常比根据各种
各样管理规章制度保持的操纵更加合理，关键包含：真实身份和权限管理：对客户、机器设备、文档各自授于不一样级別的权利，
..
|
| |
|
ERP管理系统与准时生产的结合 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：ERP管理系统 ，ERP管理系统与准时生产的结合：
JIT终究是一套生产管理思想，随着计算机科学的发展，
网络技术的成熟。从70年代发展起来的JIT生产方式被注入了科技的成份。通过手工完成的看板管理完全可以通过ERP管理系统计划
的分解一次性的展开到日进度，什么时间开工，什么时间完工，完成的数量是多少，在什么地方完成，交付到什么地方， |
|
关键词：
协同办公
ERP软件
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
|
JIT终究是一套生产管理思想，随着计算机科学的发展，
网络技术的成熟。从70年代发展起来的JIT生产方式被注入了科技的成份。通过手工完成的看板管理完全可以通过ERP管理系统计划
的分解一次性的展开到日进度，什么时间开工，什么时间完工，完成的数量是多少，在什么地方完成，交付到什么地方，所有的执
行单位都能够观察到上下游的生产内容。看板被高科技的显示器所替代，而数据共享的结果是对计划的修改反应更迅速、更快捷、
更准确。ERP管理系统就是这样，手工操作时期有划时代意义的管理思想，在这里可以成功复制。
ERP管理系统终究是一个体现
生产管理思想的工具，工具不能代替决策，但可支持决策。ERP管理系统用规范的程序，把问题暴露出来提呈到管理者的面前，比
如下道工序对上道工序的需求、主生产计划对详细生产计划的需求。事实上在整个决策过程中，决策程序，数据搜集、分析是最为
重要的，最后的结果只是表决和定夺而已。ERP管理系统可以为决策者们提供准确的量化数据和分析报告。
现在普遍认为，决
策是很复杂的脑力劳动，需要采取定性和定量的方式，其中个人的主观经验占很大的比重。事实上，在好多管理书籍里，不乏这样
的例子，他们把一些情况，参数都设计好，把参数都设成已知数，然后用公式算出结果，最后强调“决策”的重要性，但最为关键
的是如何搜集这些参数却是一个难点，好些书籍都没有涉及，应该说只要具备了数据，决策就不再困难。从数理统计理论和控制论
的观点来看，随着科技的发展手段的进步，一些经验是可以转化成数据的，定性可以向定量转化，ERP管理系统可以帮助人们做到
这一点。因此作为ERP管理系统和JIT是相通的、一脉相承的，用ERP管理系统可以轻而易举地实现JIT。
随着技术的发展、计算
机的普及、ERP管理系统功能的完善，ERP管理系统和JIT完全可以达到完全的兼容，任何一种管理方式发展到一定程度其思路都是
一脉相承的，只要是企业以赢利为目的，最终目标是完全一致的。
企业管理作为科学，是人类的共同财富，不能因为来源于国
别不同就否认其目标相同。对计算机使用程度不同是科学技术发展的结果，对于所谓物料后工序向前工序拉动问题的理解，只要你
把物流管理看作一个管理环，就理解了，在环内部，拉动和推动是一个力，目标都是一样的，只是所实施的对象不同，当人们增强
了控制能力之后，不存在拉动和推动，只存在主动。顶级的管理方式都是相互兼容的，而况ERP管理系统和JIT都是生产管理思想的
具体体现，管理的重点都是一样的，只是概念不同而已。既然ERP管理系统是一个能体现管理思想的工具，体现准时生产就一定不
是难题。..ERP管理系统与准时生产的结合
|
|
