中小企业如何青睐在线CRM管理系统？
导读：管理工具。随着月租型CRM管理系统的出现,这些问题正在逐步得到解决。应用月租型CRM管理系统，
企业按月支付费用，并可免去传统CRM管理系统应用的高额费用，如软件购买费用、服务器购买、安装调试花费的时间、专业人员
的维护、应用成败风险等。真正实现了软件低成本，解决中小型企业资金运转压力。架设服务器和安装调试早已是过去时，月
租型CRM管理系统的实施过程非常简单：在签署了租用合同和..
ERP系统助力工业4.0
导读：大规
模个性化定制的生产问题，必须由各个系统（PLM、MES、现场数据采集系统等）进行承接和解决。美国先进制造研究机构AMR
定义为“位于上层的计划管理系统与底层的工业控制之间的面向车间层的管理信息系统”。它为操作人员/管理人员提供计划的执
行、跟踪以及所有资源(人、设备、物料、客户需求等)的当前状态。目的是解决工厂生产过程的黑匣子问题，实现生产过程的可视
化、可控化。在生..
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企业实施ERP系统的两个关键点 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：ERP系统实施 ，企业实施ERP系统的两个关键点：企业实施ERP系统的两个关键点
：关键点一：保持企业实施核心人员的稳定性在ERP系统的实施过程中，企业的核心人员包括项目经理和企业执
行者。项目经理是企业实施ERP系统的关键。首先，项目经理必须了解生产经营的“多面手”、管理、熟悉信息技术和对ERP系统的
深入理解。只有这样，项目经 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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企业实施ERP系统的两个关键点
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关键点一：保持企业实施核心人员的稳定性在ERP系统的实施过程中，企业的核心人员包括项目经理和企业执
行者。项目经理是企业实施ERP系统的关键。首先，项目经理必须了解生产经营的“多面手”、管理、熟悉信息技术和对ERP系统的
深入理解。
只有这样，项目经理才能在ERP系统的管理、操作和技术问题上做出正确的判断，项目经理必须有领导能力，
才能形成一个动态的团队，带领实施团队完成一系列繁琐、复杂、细致的工作，最后，ERP系统实施项目经理必须具有较强的协调
能力，这样才能及时协调企业与ERP系统供应商和咨询公司之间的关系，协调企业与供应商和客户之间的关系。
关键
点二：企业高层的大力支持首先，企业有决心实施ERP系统，只有面对部门责任、人为障碍和其他管理问题，才有足够的权力
做出有效的决策和有力的支持。
第二，在ERP系统实施过程中，企业领导必须从人力、财力、物力等方面给予支持，以保
证项目的实施进度；企业领导要经常会见有关人员，了解项目实施的进展情况；在ERP系统实施过程中遇到困难和阻力，企业领导
要及时作出有效的决策，确保工作的正常进行；对执行者和支持者给予公开、及时的认可和奖励，引导整个企业接受系统的心理和
行为。
最后，企业领导应积极参与和利用ERP系统，使系统发挥出最大的经济效用。
可见，企业高层管理者是实
施ERP系统的坚强后盾。他们对ERP系统的理解和接受以及实施ERP系统的决心是ERP系统成功实施的前提。
..企业实施ERP系统的两个关键点
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