ERP系统的信息化应用
导读：。一直以来，作为公司要遭遇来源
于多方的挑戰，包含市场的需求、营销渠道、人才引进，周转资金这些层面。如今，当代的IT发展趋势技术性早已可以协助公司从
容应对这种挑戰，企业技术创新已是发展趋势。简易、迅速、合理是企业技术创新的必备条件。公司管理软件的优点已经从成
本计算向公司管理环节迈入，做为公司也已经从本来生产制造实际操作向自主创新的生产制造中衔接，另外也是以出示产品与服务
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建立知识管理系统有什么作用
导读：个垃圾库。如此大精力的投入为企业带来的益处也是不可小觑的。1.可以加快作业与学习速度，降低成本
协助快速寻找相关资料与经验，缩短作业时间透过知识分享，加快学习速度避免不必要的重复工作，降低作业成本。2.可以鼓
励创新分享组织内优良榜样与范例，促进学习，激发创新能力3.可以确保品质，提高客户服务质量记录客户资讯，掌
握顾客需求，并确保作业执行的一致性与执行成果之品质。4.可以增进企..
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实施OA办公系统前需要考虑的问题 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：OA办公系统选型 ，实施OA办公系统前需要考虑的问题：实施
OA办公系统前需要考虑的问题：考虑问题一：OA办公系
统实施原则比如OA办公系统项目放假后上线实施，项目风险较小。放假前开始实施，风险相对较大。当然，针对工程项目，
有很多工作(流程规范化)是可以提前完成的。培训和使用是项目上线的重点，需要公司上下一心，管理层一定要支持。还有 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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实施
OA办公系统前需要考虑的问题：
考虑问题一：OA办公系
统实施原则比如OA办公系统项目放假后上线实施，项目风险较小。放假前开始实施，风险相对较大。当然，针对工程项目，
有很多工作(流程规范化)是可以提前完成的。培训和使用是项目上线的重点，需要公司上下一心，管理层一定要支持。还有OA办公
系统交接到公司后，最好有专人负责运维，此人最好在项目实施时介入。后期负责流程效率分析和优化。技术难度不大，业务复杂
度相对较大，最好有临时性备岗。
考虑问题二：目标要明确企业在引入OA办公系统之前，最好能在管理层统一
思想，明确上线OA办公系统的目的到底是什么?是项目管理流程建设?还是为了及时沟通?或是进行数据分析管理?又或是满足便捷管
理项目的需求?
考虑问题三：考察公司项目管控是否规范化实际上，OA办公系统是辅助管理的工具，要引入OA办
公系统企业首先要把项目组织机构管理的基本工作做好。所以组织结构图、各部门的职能、责任、权力、主要流程都要明确。且基
于流程的各个关健岗位，是否已明确岗位说明书、任职资格、劳务实名制等，这些都是为了确保流程上线后可以有效执行。
..实施OA办公系统前需要考虑的问题
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