中小企业ERP系统实施失败的原因分析
导读：或者实施
价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面。对于中小企业尤其如此。从企业的角度看，主要有以下不利于ERP系统成功
实施的原因：1、认识有误区很多企业从选型，到商务，到组织实施都又一定程度的盲目性，很少有企业决策者充分认识
到ERP系统项目是一个管理项目，而不仅仅是IT技术项目。很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题，没有从流程管
理的角度去确定业务管..
OA办公系统的设计开发原则
导读：交互、调节。OA办公系统
关键要求的符合度是信息化规划使用价值反映的确保，客户在工作内容、文书管理等层面的关键要求的考虑度是确保新项目取得成
功的基本，另外，因信息化规划并不是一蹴而就的事，因而要求也会飞速发展，为可以融入要求的转变，OA办公系统从构架应该选
用服务平台技术性，从拓展上提升程序模块自定作用，进而能够免编码，自定新程序模块，融入将来的发展趋势必须。2.OA办
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ERP系统与OA系统的区别 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：ERP系统功能模块 ，ERP系统与OA系统的区别： 一个优秀的企业应该拥有良好的管理基础并且创建成
为学习型组织，建立起企业管理、品牌和文化优势。随着行业竞争加剧，企业也渐渐意识到仅凭良好的基础管理尚不能建立起真正
突出的竞争优势，如提高效率、增强异地信息沟通等管理瓶颈都需要导入新的技术手段才能实现。基于这样的思考，企业就必须开
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关键词：
协同办公
ERP软件
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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一个优秀的企业应该拥有良好的管理基础并且创建成
为学习型组织，建立起企业管理、品牌和文化优势。随着行业竞争加剧，企业也渐渐意识到仅凭良好的基础管理尚不能建立起真正
突出的竞争优势，如提高效率、增强异地信息沟通等管理瓶颈都需要导入新的技术手段才能实现。基于这样的思考，企业就必须开
始信息化之路。
大部分企业在信息化应用中着重于加强企业内功修练，纷纷实施ERP系统系统，来加强公司资源管理。
那么，OA与ERP系统哪个先行？实施前是否应该考虑OA与ERP系统的全面集成问题？对此，首先应该弄清楚ERP系统与OA的区别，从
概念上说ERP系统是企业资源计划的英文缩写，不同的开发商有着不同的设计思路，不同的用户也有不同的需求，一般ERP系统在企
业运用中包含分销、制造、财务三大部分，所以ERP系统系统是MRP(制造资源计划)的延续，更准确的说ERP系统是以MRPII为核心。
目前更多的是概念产品，如财务软件加上进、销、存就变成了ERP系统。从理论上说ERP系统可能涉及的模块有：预测、订单管理、
销售分析、采购管理、仓库管理、库存控制、生产计划、产品数据管理、物料需求计划、质量管理、人力资源等等多个模块。
同样，企业日常办公也需要办公自动化系统，因为企业管理过程中不仅仅是生产业务管理，对于企业的文件、档案、资
料、资产、用品等等的管理也是必不可少。目前，很多企业需要的办公系统主要是公文管理、会议管理、档案管理、人事管理、客
户信息管理、电子邮件、电子公告以及论坛系统，这些实际上与ERP系统联系的不是很多，应该说属于传统的办公自动化范畴。
ERP系统与OA有本质上的差别，ERP系统倾向于业务管理。企业无论做什么事都讲究效益，ERP系统可以从根本上改变公
司的运作习惯，OA则没有那么强的功能。所以没有ERP系统的支撑不会从根本上改变企业的管理习惯，ERP系统应该走在前面。在集
成方面，ERP系统决定了OA的最终选型与实施，OA必须适应ERP系统，适应企业资源管理，才能发挥更大的功能，这样看来，ERP系
统更应该走在OA之前。..ERP系统与OA系统的区别
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