CRM管理系统“尺码”的选择 导读:
其实在CRM管理系统项目选型时,也会遇到这种问题。方桌就是CRM管理系统产品本身,而翻板就是其周边的产品,如移动商务
、工作流等等。企业在选择CRM管理系统时,有几种方式。一是就只考虑CRM管理系统自身,而不去关注后续要什么功能。结果等到
以后真的需要工作流等边缘产品时,就不得不花大价钱进行集成或者更换现有的CRM管理系统软件重新开始。还有一种方式就是在
选型时就考虑到未来..
ERP系统实施的10个要点 导读:际操作
。5、各控制模块终端设备使用人都早已学习培训进行。6、ERP系统能恰当运作,运作逻辑性精确。7、ERP系统中全
部票据、表格运作精确。8、彻底终止手工制作帐,可以用新ERP系统来适用业务流程ERP系统的一切正常运作。9、相不如
ERP系统,业务流程运作高效率大幅度提高。10、不清除存有ERP系统缺点和管理缺点,但不比较严重危害业务流程ERP系统的
一切正常运作。..
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重点做好ERP系统各环节处理的及时性 |
作者:佚名 来源:网络 |
导读: ,
重点做好ERP系统各环节处理的及时性:
一、重点做好ERP系统各环节处理的及
时性生产控制是生产制造型ERP系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机的结合在一起,使得企业能够有效的降低库存
,提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动链接,也使得生产流程能够前后连贯进行,而不会出现生产脱节,耽误生产交货
时间。而在 |
关键词:
协同办公
ERP软件
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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一、重点做好ERP系统各环节处理的及
时性 生产控制是生产制造型ERP系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机的结合在一起,使得企业能够有效的降低库存
,提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动链接,也使得生产流程能够前后连贯进行,而不会出现生产脱节,耽误生产交货
时间。而在ERP系统实施企业的操作过程中,主生产计划往往在营销部门提出交货计划后,由生产管理部门统筹下达,并提出物料
需求计划,各类计划在流转过程中人为原因导致处理不及时,或生产过程中出现不合格后,责任部门确认、技术部门提出处理意见
时,提供的解决方案不及时,导致零件始终处于不合格品状态。 后续流转或填写操作记录时无法录入和准确统计,造成产品加
工记录不准确、不及时、不全面,这也导致ERP系统运用信息方法分析、解决问题缺少了最关键的基础,同时也是为什么ERP系统运
用企业“食之无味、弃之可惜”的原因。因此,要做到各环节工作的及时性,必须要解决好:各环节要有明确的责任部门负责,对
事情要有明确的时间要求,该环节工作应达到什么标准。..
重点做好ERP系统各环节处理的及时性
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