CRM管理系统“尺码”的选择
导读：
其实在CRM管理系统项目选型时，也会遇到这种问题。方桌就是CRM管理系统产品本身，而翻板就是其周边的产品，如移动商务
、工作流等等。企业在选择CRM管理系统时，有几种方式。一是就只考虑CRM管理系统自身，而不去关注后续要什么功能。结果等到
以后真的需要工作流等边缘产品时，就不得不花大价钱进行集成或者更换现有的CRM管理系统软件重新开始。还有一种方式就是在
选型时就考虑到未来..
ERP系统实施的10个要点
导读：际操作
。5、各控制模块终端设备使用人都早已学习培训进行。6、ERP系统能恰当运作，运作逻辑性精确。7、ERP系统中全
部票据、表格运作精确。8、彻底终止手工制作帐，可以用新ERP系统来适用业务流程ERP系统的一切正常运作。9、相不如
ERP系统，业务流程运作高效率大幅度提高。10、不清除存有ERP系统缺点和管理缺点，但不比较严重危害业务流程ERP系统的
一切正常运作。..
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重点做好ERP系统各环节处理的及时性 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读： ，
重点做好ERP系统各环节处理的及时性：
一、重点做好ERP系统各环节处理的及
时性生产控制是生产制造型ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存
，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动链接，也使得生产流程能够前后连贯进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货
时间。而在 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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一、重点做好ERP系统各环节处理的及
时性
生产控制是生产制造型ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存
，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动链接，也使得生产流程能够前后连贯进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货
时间。而在ERP系统实施企业的操作过程中，主生产计划往往在营销部门提出交货计划后，由生产管理部门统筹下达，并提出物料
需求计划，各类计划在流转过程中人为原因导致处理不及时，或生产过程中出现不合格后，责任部门确认、技术部门提出处理意见
时，提供的解决方案不及时，导致零件始终处于不合格品状态。
后续流转或填写操作记录时无法录入和准确统计，造成产品加
工记录不准确、不及时、不全面，这也导致ERP系统运用信息方法分析、解决问题缺少了最关键的基础，同时也是为什么ERP系统运
用企业“食之无味、弃之可惜”的原因。因此，要做到各环节工作的及时性，必须要解决好：各环节要有明确的责任部门负责，对
事情要有明确的时间要求，该环节工作应达到什么标准。..
重点做好ERP系统各环节处理的及时性
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