知识管理系统助力传统制造业转型
导读：管理系统提升管理能力和管理水准服务型制造已变成全世界加工制造业发展趋势的基础发展趋势。在我国加工制
造业处在发展战略调整期，对传统式制造企业而言，国家新政策、行业动态的搜集看起来十分关键。由于公司对國家和地区现行政
策的转变、自身所处制造行业的发展前途、销售市场转变要有充足的掌握和预测，挺大水平上取决于基本信息的搜集和梳理。根据
搜集地区现行政策、行业动态、市场信息等信息内容谍报..
ERP系统实施的五大要点
导读：思想工作，规定她们紧密配合工作中的进行。现阶段销售
市场上的ERP系统有很多,像海外的SAP、Oracle，中国的智邦国际等，全是技术专业的ERP系统生产商，公司应当依据企业的具体情
况，挑选最合适的软件商品。2、內部职工鼓励职工习惯目前工作内容，一旦要摆脱这类方式，会出現各种声音，有抵制
的，有适用的，有提出质疑的也有保持中立的，她们的心态是决策ERP系统可否取得成功应用的因素..
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ERP系统实施失败的原因 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：ERP系统实施 ，ERP系统实施失败的原因：说起ERP系统（公司資源方案），它在中国“时兴”已并不是一两年時间了
，并变成企业技术创新全过程中的“必修课程”。但提到“上ERP系统”，中国很多公司则“又爱又怕”。爱的是ERP系统意味着着
一种优秀的专用工具，能为公司的发展趋势出示驱动力；而此外，公司迫不得已遭遇中国ERP系统失误率持 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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说起ERP系统（公司資源方案），它在中国“时兴”已并不是一两年時间了
，并变成企业技术创新全过程中的“必修课程”。但提到“上ERP系统”，中国很多公司则“又爱又怕”。爱的是ERP系统意味着着
一种优秀的专用工具，能为公司的发展趋势出示驱动力；而此外，公司迫不得已遭遇中国ERP系统失误率持续上升的窘境。
有
数据调查报告，中国企业ERP系统客户中，执行通过率不够50％。曾许多人明确提出了ERP系统的“三分论”，即“三分之一可用、
三分之一不成功、三分之一改动后可用”。“很多公司也是因此深陷资产‘谷底’，乏力发展趋势。”权威专家如是说。
一样
，ERP系统的执行要想得到 比较满意的結果也并非易事。而造成 公司执行ERP系统系统不成功，或结合实际实际效果不理想化的缘
故也是各种各样，有公司本身层面的、有工作人员层面的、也是有ERP系统生产商层面的和新项目管理不当层面的。
一、公司
本身缘故
造成 我国公司使用ERP系统不成功的缘故是各种各样的，但最关键的是公司本身的缘故。关键缘故有公司欠缺信息化
规划的战略发展规划，欠缺对ERP系统实质的了解，并对ERP系统抱过高期待，觉得ERP系统是“万灵药”。但在执行ERP系统时却缺
乏早期准备工作，公司管理制度不完善，工作流程错乱。另外，ERP系统在执行ERP系统常给人一种有头无尾的觉得，一开始会开
ERP系统动员会，“一把手”表明会带领适用，但到最终通常不可以不可以始终如一的适用IT单位工作中，ERP系统执行必定造成企
业战略转型，必定会遭受传统式阵营的摩擦阻力，造成 ERP系统夭亡者多见。此外，公司不高度重视公司对数据资料管理，垃圾数
据进，垃圾数据出；沒有开展严苛的软件型号选择也是造成 ERP系统执行不成功的关键缘故。
..ERP系统实施失败的原因
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