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移动OA办公系统发展趋势


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ERP管理系统如何才是最佳投资率


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ERP管理系统如何实施

作者:佚名  来源:网络
导读:ERP管理系统 ,ERP管理系统如何实施:在经济危机下,ERP管理系统该如何继续实施:ERP管理系统实施是一个系统 工程,需要长时间的融合和测试,并不能立竿见影。当经济危机来临时,会使到ERP管理系统实施过程中的许多要素都发生了巨变 。例如,ERP管理系统业务需求发生变化、资金紧张、人员裁员变更等。这时,再继续进行ERP管理系统
关键词: 协同办公  ERP软件  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
在经济危机下,ERP管理系统该如何继续实施:
ERP管理系统实施是一个系统 工程,需要长时间的融合和测试,并不能立竿见影。当经济危机来临时,会使到ERP管理系统实施过程中的许多要素都发生了巨变 。例如,ERP管理系统业务需求发生变化、资金紧张、人员裁员变更等。这时,再继续进行ERP管理系统实施无疑会增加许多不可控 的风险,稍有不慎就会导致项目失败或陷入困境。
(1)人员流动大,导致人力资源失控
任何项目都需要人来做,而ERP管理 系统项目更需要高素质的人才参与。在经济危机下,许多企业都开始裁员或部份裁员,这样或多或少会使ERP管理系统参与成员发 生变动,包括ERP管理系统实施组人员、业务组关键用户和最终用户组成员。据不完全统计,有些企业ERP管理系统参与人员变动率 甚至超过百分之五十。
当ERP管理系统参与人员流失时,许多ERP管理系统实施工作的努力就会付之东流,例如培训。这样不但 使项目处于无人可用的状况,而且大大增加再培训的时间和成本。因此,当经济危机严重时,大量的ERP管理系统实施参与人员的 流失会直接影响到项目的成败。因为在一个ERP管理系统项目实施中,30%的时间和精力是花在与技术相关的工作,而70%时间是花 在与人相关的工作上。所以,人员流失是ERP管理系统实施中的核心问题,也是判断ERP管理系统项目是否继续实施的关键之一,万 万不可小视。..ERP管理系统如何实施


 
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