企业更换知识管理系统的规律
导读：是目前的知识管理系统解决方法可以融入这种要求。80规律在这儿更
为可用：假如目前的知识管理系统解决方法在沒有订制化的状况下会考虑公司业务流程80%的必须，那麼就做得非常好。可是，要
是没有明显的软件订制化就不可以做到80%的效应，或许就必须一个竖直的解决方法来尽快满足需求。大部分知识管理系统商
品在管理“C”，即顾客层面做得非常好。他们为集中化客户资料，管理潜在用户销量，及其剖析..
CRM管理系统实施心得
导读：的管理中心。公司必须更改单位的人物角色和岗位职责。针对大部分房地产开发商而言资产重组公司工作内容在CRM执行中
是比较突出的。现阶段公司CRM的执行关键下列一些错误观念：第一，技术性崇拜偶像状况。在许多新项目型号选择上面遇到
过这类规定：J2EE构架，BS方式、文件目录适用等，假如依照那样的规范来挑选，基本上沒有一家能够考虑，这也是大部分的公司
的房地产业CRM管理系统新项目以信..
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ERP系统在推广使用时会遇到什么问题？ |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：ERP系统实施 ，ERP系统在推广使用时会遇到什么问题？：在ERP系统使用范围上，可以选择重要部门和计
算机基础好的使用者先开始（在需求和测试环节，这些部门的核心人员能够前期参与进来），逐步的扩展到整个单位。
在模块上可以选择容易使用和重要的功能，预先投入培训和推广使用，如果员工进入ERP系统之后看
到那么多陌生的功能模块，心里难免有抵触 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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在 ERP系统使用范围上，可以选择重要部门和计
算机基础好的使用者先开始（在需求和测试环节，这些部门的核心人员能够前期参与进来），逐步的扩展到整个单位。
在模块上可以选择容易使用和重要的功能，预先投入培训和推广使用，如果员工进入ERP系统之后看
到那么多陌生的功能模块，心里难免有抵触心理。
最好能配备专门的系统管理员，要负责协同办公软件系
统的系统初始化以及今后的系统维护，系统管理员根据单位的规模进行配备，要求高可以计算机专业出身的人员比较合适，系统管
理员的责任心以及技术水平与今后协同办公软件的使用情况有直接关系，在ERP系统使用过程中遇到的问题一般会直接反馈到系统
管理员。
..ERP系统在推广使用时会遇到什么问题？
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