OA办公系统与ERP系统的互补关系
导读：不能在
数据录入前进行数据校验，导致了工作效率下降和数据不准确性，如果通过技术手段能够实现OA办公系统中审批过的数据直接写入
ERP系统，并且能够在数据写入前进行数据检查，保证了数据的准确性，既可以明显提高了工作效率减少工作强度，也能减少服务
器的压力。这样就出现了OA办公系统系统与ERP系统整合的需求。通过OA办公系统与ERP融合应用实现
了功能互补、数据互通，扩展了ER..
OA办公系统如何与ERP系统相结合？
导读：为企业用户提供一站式的信息化解决方案的时代已经来临，软件服务商埋头于自身领域
正在成为过去，未来企业信息化领域，必将有越来越多的企业关注集成、关注整合，关注企业信息化的融合应用。
OA办公系统与ERP融合应用，不仅表明IT厂商在集成应用方案的不断成熟，也体现企业在融合应用方
面的需求日益凸显。企业要真正构建起有生命力的运营管控体系需业务管理、协同管理同步进行。两者的
互补性..
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ERP管理系统实施经验总结 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：ERP管理系统 ，ERP管理系统实施经验总结：ERP管理系统实施经验总结1ERP管理系统选型管理企业在决定实施ERP管理系统之前，首先需要对ERP管理
系统有一个较为全面的认知。ERP管理系统它不擅长处理执行层细化到秒级的任务且具有行业适用性的问题。制造行业的计划排产
与供应协同是困扰很多企业的难题，这在ERP选型时需要考虑是否有成 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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ERP管理系统实施经验总结
1ERP管理系统选型管理
企业在决定实施ERP管理系统之前，首先需要对ERP管理
系统有一个较为全面的认知。ERP管理系统它不擅长处理执行层细化到秒级的任务且具有行业适用性的问题。制造行业的计划排产
与供应协同是困扰很多企业的难题，这在ERP选型时需要考虑是否有成熟的行业解决方案来支持业务改善目标实现。所以在ERP管理
系统选型阶段，需要成立选型小组，在企业内部进行ERP概念和产品功能的宣讲，正确认知ERP管理系统能解决的问题和各ERP产品
的特点，针对企业所处的行业及公司现状，挖掘管理需求，制定项目目标，进而选择适合企业发展的ERP管理系统。
2ERP管理
系统实施管控
ERP管理系统的建设应作为企业的战略项目进行管理，它涉及企业的各个部门，包括研发、生产、采购、物流、
财务等，所以需要成立以“一把手”为领导的实施团队，对企业整体发展方向进行把控，对关键业务进行决策。ERP实施小组是IT
与业务高度融合的团队，需要对未来有一定的前瞻性，对新知识有良好的吸收能力。在ERP管理系统实施阶段，数据管理、流程梳
理及培训是项目成功的三大关键因素。
数据管理：ERP管理系统贯穿了企业多个部门，它打破了原来各部门单独管理、数据割
裂的状态，数据的核对与清理以及新模式下的数据管理流程是ERP项目实施过程中必须解决的问题。关于数据清理，核对过程应以
源头数据为基础，以现场执行数据为输入，对编码、BOM等基础数据进行核对和清理。另外，针对数据的收集还要关注收集后的变
更管理以及系统上线后的更新流程管控，集中的管理方式将更利于项目实施阶段及系统上线初期的数据准确率把控;..ERP管理系统实施经验总结
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