如何做好人力资源管理系统的实施？
工作中必须的步骤一、人力资源工作调查人力资源管理系统实施的工作中涉及各个方面，从招骋达到状况到流失率的状况，从职工的满意率到职工的薪资与褔利，从学习培训转换到职工工作能力，从组织架构到人员配备，从业绩考核結果到其結果的应用，从內部薪资到外界..
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ERP企业管理系统中的制衡问题 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：ERP企业管理系统中的制衡问题：
以前有间机械加工制造企业，因为商品面向市场，年销售额并不是挺大，盈利还行，以便提升管理，领导者们决策在"严"、"细"上狠下功夫，创建了一整套比较科学研究的机构管理体系，指标值优化、量化分析，工作人员职责分工确立。例如在会计管理上，管现钱的不可以管做账；在库房物资供应管理上设定了保管员、记账员、整 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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以前有间机械加工制造企业，因为商品面向市场，年销售额并不是挺大，盈利还行，以便提升管理，领导者们决策在"严"、"细"上狠下功夫，创建了一整套比较科学研究的机构管理体系，指标值优化、量化分析，工作人员职责分工确立。例如在会计管理上，管现钱的不可以管做账；在库房物资供应管理上设定了保管员、记账员、整库员、配送员等。保证了互相监管、互相牵制。但最终的結果却并不是非常好，管理工作人员超过一线的立即实际操作工作人员，2个指挥者，一个战土，创造财富升值的工作人员降低，企业经济效益下降，举步维艰。
企业的ERP企业管理系统是处理牵制和机构扁平化设计的灵丹妙药。机构扁平化设计的方位包含左右和上下，ERP企业管理系统做为科学研究的方式，根据根据信息共享的管理，使原先的管理工作中越来越简易、容易操作、公布、全透明；降低了反复实际操作，合拼了管理阶段，提高了牵制层级，进一步提高了管理高效率。
一样是这个企业，在执行ERP企业管理系统后，开展了岗位的再次设定，可以合拼的同类项都给与了合拼，降低了工作人员。管理高效率不仅沒有减少，反倒因为监管方式的提升，管理的触感更准、很深。例如在ERP企业管理系统中，根据用户名和密码、工作管理权限、票据传送步骤的设定将现金会计和做账财务会计合拼，一人实际操作，互相牵制的岗位出现了改变，由别的朋友或单位领导干部监管；库房管理则把保管员、记账员的岗位合拼，牵制升高到高一级的岗位中间牵制。那样至今不仅降低了管理层级，还降低了众多业务流程。例如原先的业务流程存有"查账"工作中，往往"查账"由于存有多本账。保管员、会计员乃至别的工作人员都各记一本账，保管员记总数账，会计员记资产账等。她们从不一样的视角纪录物资供应的迈向，以便审校，就出現了"查账"的业务流程，这不但耗时费力，还非常容易错误。ERP企业管理系统执行后，大伙儿对帐簿或票据的解决全是根据一个方式，仅仅 解决的方法不一样，有的入录、有的审批、有的审校、有的改动，使企业管理中叫人头痛的说白了"牵制"越来越立即、开心和轻轻松松。
更有一些企业，果断按照标准、规范的ERP企业管理系统作用构架，再次设定单位组织和步骤，也不可多得非常好的念头，比如制造科改成客户订单管理部，货运物流部，方案生产调度处等，实际上伴随着ERP企业管理系统的逐步推进，原先的岗位职责设定都失去字面上实际意义，一些新的替代标记也终将产生压根的转变。不难看出，ERP企业管理系统的牵制是另一方式的牵制。..ERP企业管理系统中的制衡问题
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