ERP管理系统的费用因素
导读：格的1—10倍，一般是2—4倍。在很大程度上，是实施费用决定了企业
的投资。培训费用：各用户的情况不同，需要的培训也不同，一般培训费用是另外计算的。维护费用：在实施完毕后，供
应商对用户提供服务的费用。如企业使用中出现问题，供应商提供的咨询服务费用，升级服务的费用。物流行业ERP管理系统
作为一种先进管理思想的集成工具，能为企业管理创新提供平台。最好的例子是ERP管理系统在物流企..
ERP管理系统会对企业产生哪些影响？
导读：的，他们之间的关系只有月度结算
后才明朗，而ERP管理系统则把三
者和而为一，每一种流动都连带其它流动，而且同时分不同的渠道各自集中，信息的来源已不是业务部门出物流信息，财务部门出
资金流和信息流，而是，三流同时、即时流动。2、整合企业材料供应、成品及半成品生产、销售价值链。
伴随企业
竞争范围的扩大，企业为了应对竞争，不但需要对自身资源信息的掌握，同时需要将供应商和销..
|
| |
|
OA办公系统如何统筹兼顾 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：OA办公系统实施 ，OA办公系统如何统筹兼顾：(一)统筹兼顾，分步实施OA办公系统
是将企业供应链，资金流，信息流等资源进行整合的集成管理，实施时除了统一规划还要有动态的进度协调和部署。循序渐进，避
免由于业务需求整合不到位而造成信息孤岛或重复建设等问题，削弱模块间的协同效用，降低系统应用价值。在ERP实施过程中采
取分步推进 |
|
关键词：
协同办公
ERP软件
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
|
(一)统筹兼顾，分步实施
OA办公系统
是将企业供应链，资金流，信息流等资源进行整合的集成管理，实施时除了统一规划还要有动态的进度协调和部署。循序渐进，避
免由于业务需求整合不到位而造成信息孤岛或重复建设等问题，削弱模块间的协同效用，降低系统应用价值。在ERP实施过程中采
取分步推进的方式能够降低企业实施难度，增加风险可控性，最大限度避免不合理的沉没成本投入。
完整的OA办公系统一般包
含资产财务、产品生产、供应链、人力资源、客户关系等功能模块，它们各自对应企业里不同的关键用户，实际生产中独立工作又
有机协同。具体实施操作时可以以产品流程为核心、财务控制为总领定义统一规范的集团基础数据和信息平台，整个过程强调面向
不同业务间的信息收集和分析。
(二)重视关键用户培训，加强人才积累
OA办公系统实施需对企业的业务流程重组。若操作
人员对以信息技术为载体的OA办公系统业务流程掌握不充分会导致系统使用效率低下、业务处理错误甚至误删历史数据等问题，打
击员工工作热情、浪费开发成本。为保证系统平稳运行，必须对业务部门管理者及ERP使用最为广泛的财务人员、工艺技术人员等
关键用户进行长期的内容丰富的应用培训，提高操作水平，并引入操作员上岗考核机制，确保OA办公系统实施朝正确的方向进行。
OA办公系统建设是一项投入大、周期长的工程，而OA办公系统的成功实施也必定会培养出一支既熟悉业务又懂计算机技术，同时具
备良好沟通协调能力的复合型人才队伍，这对于企业来说是十分宝贵的人力资源。..OA办公系统如何统筹兼顾
|
|
