1 业务流程再造，打破传统财务管理流程 供电企业引入知识管理系统财务管理系统， 将在根本上重新设计企
业财务活动的流程，再造财务信息流程，协助企业努力降低经营成本和财务风险，提高经济效益。在知识管理系统环境下，财务管
理流程是基于业务事件而不是基于会计核算所需信息，财务人员能够根据管理需要提供更完整、更有价值的信息，合并相关工作，
简化了原有流程，形成实时获取信息、实时处理信息、实时报告信息的新流程。 2 实现财务集中式管理，有效配置企
业资源 供电企业作为资金高度集中的集团性质企业，很早以前就探索加强财务集中管理的模式与办法。知识管理系统
财务管理系统的实施，为真正实现有效的财务集中式管理提供了可能性。知识管理系统环境中供电企业上下级公司共享同样的数据
源，资金归集和使用权限严格限制在总部公司，严格资金审批，无论在供电企业总部、省网公司还是财务公司都能实现最大化效益
。 3、供电企业应用知识管理系统财务管理系统中存在的主要问题 由于知识管理系统系统是一项庞大而复
杂的工程， 影响财务管理系统的实施因素也比较多， 在实际应用中都难免出现各种新的问题， 笔者在对供电企业试点单位知识
管理系统财务管理系统的应用过程调查中发现如下普遍存在的主要问题。 4 参与人员的认识问题 在知识管
理系统财务管理系统应用初期，其效果并未完全体现出来，从笔者调查过程看，其原因在于管理层对财务管理的重要性及所处的核
心地位认识不够，知识管理系统财务管理系统的项目参与人员及企业员工对其功能及带来的财务管理深刻变革也没有全面、正确地
理解与实践。在推进知识管理系统财务管理系统建设进程中，不可避免地要对原有业务流程进行调整， 导致被动地接受系统的实
施，难以调动积极性。 ..知识管理系统的经济效益
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