煤炭行业OA办公系统的应用实施
导读：数
据、文档等资料的数字化转化没有引起足够的重视，使OA办公系统成为空壳。无法顺利应用实施。1、建立健全规章制度，单
位领导牵头推广，各部门协调配合煤炭行业OA办公系统往往涉及单位各个部门及人员．涉及面较广。其引入的新的管理理念和
模式．很大程度上改变了员工传统的作业习惯。在推广过程中。难免要遇到各种阻力．因此．要从制度上、人员上加以保证。首先
．通过将OA办公系统的实施制..
流程管理系统应注意哪方面影响
导读：求和服务提供商非常容易忽视，却尤为重要的一个层面。这一管
理体系核心理念指的是服务项目精英团队对世界各国流程管理专业知识的科学研究、自主创新和应用——通过学习世界各国优秀流
程管理基础理论，融合本身的科学研究、新产品开发和项目实施工作经验，对中国公司及其制造行业特点开展剖析小结后，能够在
具体实例中获得认证的流程管理管理体系。这一管理体系核心理念围绕全部新项目服务项目全过程，起基..
|
| |
|
OA办公系统和项目管理系统有何区别？ |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：OA办公系统 ，OA办公系统和项目管理系统有何区别？：一、功能不同
OA办公系统主要用于管理企业内部审批流程、文档等信息，
项目管理系统逻辑上更为严谨，对项目的全生命周期进行精细化管理。这个很好理解，目前市面上的OA办公系统的功能模块，
一般包括文档管理、审批流程管理、会议管理、人事管理等，各个功能模块都是分散而独立的，并没有很明显的 |
|
关键词：
协同办公
ERP软件
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
|
一、功能不同
OA办公系统主要用于管理企业内部审批流程、文档等信息，
项目管理系统逻辑上更为严谨，对项目的全生命周期进行精细化管理。
这个很好理解，目前市面上的OA办公系统的功能模块，
一般包括文档管理、审批流程管理、会议管理、人事管理等，各个功能模块都是分散而独立的，并没有很明显的前后逻辑关系，而
项目管理系统则不同，从项目启动、制定并分解计划、执行项目任务、对项目过程监控、项目收尾各个阶段，每个功能模块一环扣
一环，有非常严谨的逻辑关系。
以项目管理系统为例，精细化的项目过程管理是核心，事前计划、事中控制监督、事后总
结分析，环环紧扣，首先对项目任务进行逐级分解和落实，执行过程中及时沟通协作和跟踪处理各种问题，通过工时审批人确认任
务完成、任务关联文档控制任务完成、任务关联流程控制任务完成等方式，对项目质量进行严格控制，每个任务完成后及时总结提
升质量，形成一个良性反馈循环，虽然两款软件本身的定位不同，但可以看到，相比于OA办公系统，项目管理系统各个功能模块相
互衔接，功能做得更深，关注项目全生命周期的各个细节和层面。
二、投入不同
OA已经过了教育期，推行起来比较快
，易于操作，而项目管理系统则需要进行一定的普及教育，需求梳理以及必要的培训才能使用。
不同于OA办公系统的大范
围普及，虽然现代项目管理系统在国外应用得比较成熟，但在国内还处在推广教育的初级阶段，很多企业往往是因为做项目的过程
中遇到了很多困难和阻碍，诸如并行项目多，项目过程监管困难，业务流程难以固化，跨部门协调困难，项目运行效率低等问题才
意识到项目管理系统的重要性，此外，由于不同企业的项目管理需求存在一些差异，需要对企业的项目管理需求进行一定的梳理，
对员工进行必要的培训才能使用，相比于OA办公系统，上线项目管理系统企业的投入更大，面临的风险更大，因此在选择项目管理
系统软件需要考量的因素更多。
三、目标不同
OA办公系统为企业日常运营服务，项目管理系统侧重对项目进行管理，
为企业创造新的价值增长点。
OA办公系统的全英文名称是：Office
Automation System
，意为办公自动化系统，主
要推行一种无纸化办公模式，主要是面向企业的日常运作和管理，包括流程、人事、财务、沟通等功能模块，功能大而全，旨在帮
助企业在行政管理、合同管理等方面提升效率。
而项目管理系统是专门对项目进行管理的系统软件，比如新产品的研发、
新技术的研发等，它对项目的全生命周期进行精细化管理，涉及项目启动、计划、执行、监控、收尾整个过程，覆盖进度、成本、
质量、风险、人力等项目管理的各个要素，统筹协调项目资源，实现项目运作能力的最大化，一个新项目的启动往往能为企业带来
新的价值增长点，某种程度来说，项目管理系统是上层系统。
总的来说，OA办公系统和项目管理系统都是企业信息化建设
的必走之路，只不过两个系统关注的重点不同，一个是企业的日常运营，一个是项目的高效运作，随着宏观关键和微观环境的变化
，所有的产业都在不断升级，人与人之间协同变得越来越重要，与企业的业务层息息相关项目管理系统，将会发挥举足轻重的作用
。
..OA办公系统和项目管理系统有何区别？
|
|
