CRM管理系统如何实现“管理思想”落地
导读：
面给予支持。但实际上这些管理思想的落实除了CRM管理系统的支持以外，更重要的是企业的业务实际能否对应地给予支撑。例如
，某电动自行车企业希望能够依托成品车的唯一标识码，实现对每一辆成车的全程跟踪。即反映出某成车什么时候下线，又什么时
候入库，什么时候发货，什么时候零售，什么时候维修的。上述目标，从CRM管理系统实现的角度并不难。而保证达成管理目标的
关键是对每一业务关键节..
选择符合企业管理模式和管理特点的ERP系统
导读：一般都会融合了相关行业特点，并将成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP系统软件实现中去(即通过表单、流程、报表、
算法、模型等要素展现出行业通用或标杆企业的管理运作模式)。如果企业与成功案例企业的管理模式相雷同，或者愿意将ERP系统
成功案例作为标杆，并下决心改变企业自身的管理模式，那么选择既有ERP系统软件产品实施成功的概率将大大增加。
然而，事实上当前行业细分明显，例如..
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家具行业的ERP系统如何选型？ |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：ERP系统选型 ，家具行业的ERP系统如何选型？：要使ERP系统
在家具企业顺利运行，则必须重点从以下四方面认真评估：1、是否有同行业的成功案例成功可以复制，同行业的管
理虽说不能完全一致，但一定会有很多管理共性的地方，因此，能否向同“取经”就很重要了，如果厂商连一家成功上线的行业客
户都不能提供，那选型时就得慎重啦！2、系统能否 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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要使ERP系统
在家具企业顺利运行，则必须重点从以下四方面认真评估：
1、是否有同行业的成功案例
成功可以复制，同行业的管
理虽说不能完全一致，但一定会有很多管理共性的地方，因此，能否向同“取经”就很重要了，如果厂商连一家成功上线的行业客
户都不能提供，那选型时就得慎重啦！
2、系统能否解决家具企业自身存在或即将出现的瓶颈问题
软件好不好，关键
在于它能不能解决家具企业的瓶颈问题，能不能达到预期效果。比如：能不能解决样品管理、大小订单管理、不规则物料编码问题
、报价管理问题、生产单与订单相对应问题、部件生产配套问题、成品出货配套问题、余料管理问题等等。如果市场上有比较好的
针对本行业的ERP系统软件，可以优先考虑一下，毕竟二次开发是要花费时间和精力的。没有成功的选型，就不会有成功的实施，
企业不但经济上蒙受损失，而且企业对家具ERP系统的认识还会出现误解，继而对实施家居ERP系统失去信心，恐怕几年内都不敢再
提起ERP系统。
3、售后服务
系统上线后，日常维护就变成了一个很重要的因素了。系统是否因参数众多，程序庞大而
维护困难？工厂的信息人员是否得到了全程的培训？ERP系统厂商如何帮助企业规划日常维护工作？工厂是否可自行处理日常维护
的问题？ERP系统厂商问题定位准不准、响应速度快不快？系统是否能够免费的版本升级？
4、是否具备家具行业实施的经
验
实施家具ERP系统，实施工程师的行业经验很重要。有经验的实施工程师可以引导客户快速导入系统；相反如果没有行业经
验，而要弄懂行业的特色需求及其细节，工厂反而需要花长达几个月甚至一年的时间同实施工程师沟通，解释工厂的状况、解释特
色需求，对实施工程师进行无可奈何地“反顾问”，角色倒置。这样一来，实施工程师仅仅是对软件的功能做一下讲解而已，没有
起到实施工程师应有的作用。
以上都是家具企业在选型时要考量的问题。所以，在选型的时候，企业选择的系统并不是系
统越大越全面就越好，适合的才是最好的。能够解决企业面临的主要问题，系统本身又具有良好的扩展空间，满足将来一段时间的
规划需求，就是非常好的了。在开始就保证成功，远比在失败后寻找谁应该承担责任要好的多。
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