人员专业性 HR人力管理系统建设不是单纯的技术行为，所以在选型
中还要全面考察项目实施人员的技术能力和业务能力。一般情况下，专业HR软件厂商的人员由于长期专业从事人力资源系统业务，
不仅具备技术功底，也都具备比较丰富的人力资源管理业务体系经验和能力，能够在系统建设中为客户进行一定的管理梳理和提出
优化建议。这样，通过系统建设过程，用户不仅获得了一套信息系统，还在一定程度上实现了HR人力管理系统、流程的梳理与优化
。 对于用户选型的主要负责人而言，考虑到HR人力管理系统主要是人力资源管理者应用，同时人力资源部门最熟悉自
己的业务需要和发展趋势，建议人力资源系统的选型主要负责人为人力资源管理人员，IT部门负责从技术角度把关，而高层领导进
行综合决策。 技术路线 除了上述的业务需求等外，选择适合自己发展的技术体系非常重要，毕竟技术要影响
今后的集成、安全等。对于具体的客户而言，现在很多客户选型时往往只关注了功能和界面，忽略了技术路线，经常出现系统应用
一段时间后才发现技术体系与架构等问题，导致系统不得不因为企业整体信息化技术路线要求而更换，造成了财力、物力、人力的
极大浪费。 在人力资源管理越来越重要的今天，人力资源管理者一定要借
助信息化来提升管理水平，不然就有落后或者被淘汰的风险。HR人力管理系统选型也将成为人力资源从业人员尤其是人力资源总监
的重要知识。上述对业务需求、产品性价比、技术路线、人员专业性、厂商类型、实施服务、成功案例等指标的分析，未必是系统
选型的全部要素，却都是系统选型的必备要素，但关键还是企业要结合企业实际进行具体分析。 ..HR人力管理系统人员的专业性
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