实施策略错误 实施策略的失误是一种方法论上的错误。常见的有以下
几种类型： 贪大求全：总想一步到位，摊子铺得太大，顾此失彼，总想一步到位，结果到不了
位。 先难后易：没有采纳先易后难，循序渐进的原则，一上来就打攻坚战，比如有人选择先实
施BOM，觉得这是最关键的，但问题是实施BOM所需要的很多基础数据 是要从其他模块中来的，这些基础模块不到位，实施BOM就很
困难，所以还要遵循ERP管理系统123的原则，退回到基础的进销存管理。如果一上来就试图解决难题，就会碰了钉子，受打击，进
而丧失了信心，没积累到经验反倒积累了教训，这种惨痛的教训会让你害怕ERP管理系统，远离ERP管理系统。
缺乏统筹：工作安排缺乏统筹，前后衔接有问题。有的项目做了一半进行不下去了，原因是前一道更
紧急的工序没做完，后面只能停工等待了。这种缺乏统筹安排的策略失误也经常会导致一个项目的失控，至少也要导致工期的拖延
。 估计的错误：对项目工作量估算不足，没有留有余地，经不起节外生枝，某一环节耽误引起连锁反
应，延误整个工期。 盲目赶工：快不总比慢好。我非常反感有一些项目盲目赶进度，应付上级检查的
做法。这些项目后墙不倒，一定要赶到某一天验收，所以就盲目地赶工。有时候慢反倒是把稳一点，一味地追求速度，难免讲求速
度忽视质量，等发现质量问题的时候再返回来，就欲速则不达，造成项目失控。 第三、过程监控不力
有的企业领导人把一把手工程做成大撒手工程，交钥匙工程。他们想：反正我又不懂，就交给懂一点的人去干，到时
候你给我一个结果就行了。这种大撒手的做法实际上是一种不负责任的授权，是项目管理的大忌。因为从开始到有结果有一个很大
的中间过程，这个中间过程中有太多的岔道和歧路，过程监控的作用就是及时把项目从岔道和歧路上拽回来，使其重新走向正轨，
如果缺乏这个环节，那么，当企业领导发现项目走向歧途的时候已经为时已晚，无能为力了，项目陷入失控状态。
所以企业高层对项目阶段性的评审非常重要。高层哪怕对在线试用ERP管理系统软件不懂，也要经常
过问，同样的，项目组也要阶段性地主动向高层汇报项目进展状况，让他了解到每一步，知其然，也知其所以然。如果高层不知其
所以然的话，他就可能是一个定时炸弹，突然一天可能因为项目结果和他所预期的强烈反差而暴跳如雷，拍案而起。
..ERP管理系统实施策略的错误
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