OA办公系统的信息化建设
导读：建工集团归属于知名的平煤神马集团公司，是由平煤神马集团公司內部工程施工、勘测、设计方案、装饰建材、服务咨询等23
个有关技术专业版面，融合创立的，是一家具备40很多年历史时间的我国矿山开采建设工程工程项目一级公司，能修建各井型的矿
、土、安工程及高速路路基工程、边坡防护、隧道施工的灌浆、锚索等独特工程项目。该集团公司在煤碳基建项目成效明显，依次
喜获“中国500家最好经济收益建筑..
ERP管理系统实施顾问的作用
导读：软件的实施才刚
刚开始。在实施过程中，利用实施顾问的经验和对整体项目的把握，与实施顾问充分讨论和确定现实可行并且合理的目标，这是保
证实施成功的重要步骤。 同时，企业在选择实施顾问时，需要考虑实施顾问是否真正全过程
地实施过ERP管理系统项目，因为只有这样，他对未来实施过程才会有很好的把握，并具有足够的敏感性去分析可能出现的风险点..
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知识管理系统如何融入到企业 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：知识管理系统 ，知识管理系统如何融入到企业：
但也有人对此不以为然，认为这是新瓶装老酒，缺乏新意，尚没有实质性、成熟和可操作的进展，真是仁者见仁
，智者见智，各抒己见。创新是企业可持续发展的动力，而知识管理系统是创新的重要基础，只有把创新奠定在知识资源有效
整合的基础上，创新才能不会成为“无源之水”。 我们认为，任何组织中的知识 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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但也有人对此不以为然，认为这是新瓶装老酒，缺乏新意，尚没有实质性、成熟和可操作的进展，真是仁者见仁
，智者见智，各抒己见。
创新是企业可持续发展的动力，而知识管理系统是创新的重要基础，只有把创新奠定在知识资源有效
整合的基础上，创新才能不会成为“无源之水”。
我们认为，任何组织中的知识都遵循“沉淀”、“共享”、“学习”、“
应用”、“创新”等5个重要运转环节，这些知识运转环节组合成一个螺旋上升的闭环，我们称之为“知识之轮”：
第一个环
节是知识沉淀，又称为知识编码，是指提高知识显性化程度，将知识从无序到有序、隐性到显性的过程；
第二个环节知识共
享，是指知识能够为更多组织成员所学习和应用的过程；
第三个环节是知识的学习，指的是组织成员对
组织内的隐性和
显性知识的吸收和消化过程，它与共享环节一起改善知识在组织内的扩散程度； 第四个环节知识的应用，是指将所学知识应用于
工作实践从而创造价值的过程；
最后一个环节是知识创新，是指组织成员获取外部新知识或提升内部知识层次，改善对知识
的掌握程度，使该部分知识能在应用中产生直接的价值。 知识管理系统就是要找到驱动知识之轮的法则，一般而言，企业可以通
过“技术”、“管理”、“文化”等三个方面来促进和保障“知识之轮”的高速运转。 由此可见，知识管理系统前景虽好，但实
施起来却是非常困难的系统工程，涉及到文化、管理和技术等各个层面，需要根据企业具体环境进行具体分析，并最终制定适合企
业特色的个性化方案和推进计划，然后逐步落实。 通过对外部相关行业、企业知识管理系统实践的分析研究发现，成功的知识管
理系统都会跟企业的管理实践紧密结合，把知识管理系统孤立化的做法通常都难以取得成功。
而任何管理问题都是非线性的
，现代企业管理成功的关键在于取得战略、组织、流程、绩效、信息技术的协调一致，并辅以文化变革促进的手段，在实现企业管
理提升的同时，也成功实现人的转变战略――是企业的经营目标和发展方向，企业的一切经营活动和管理行为旨在实现其战略目标
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组织――是为了达到企业的战略目标而做出的人员上的安排，包括企业的组织架构、岗位设置、人员配置等方面。 流程―
―是为了达到企业的战略目标而做出的业务上的安排，包括市场、客服等经营性流程和人事、财务、行政等职能性流程。
绩
效――是将企业战略贯穿到整个业务流程体系和组织体系的一种工具和方法，一个完整的绩效体系通常包括三个层次，整个企业的
绩效目标即其战略目标，进一步分解为各业务流程和部门的绩效目标和各员工的绩效目标。 ..知识管理系统如何融入到企业
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