1、节约成本 电子合同显“神威”电子合同的实施，是为了进一步完善了原有的合同管理
模式，有利于层层控制信息化合同的标准规范。合同一旦签订，数据将进行集中存放，实行网络管理和过程控制，避免了合同的随
意变更和计划的层层加码。同时，在电子合同的管理模式下，下级的计划量只能从上级下达的计划量中分解，任何人为的干扰都将
被系统拒绝，严肃了计划的执行。但目前，国内的电子合同还欠缺很多的标准、普及率也不是很高，因此，电子合同目前并不完全
适合中小企业的发展。 2、在合同中确定ERP管理系统项目的开始时间与结束时间每一个ERP管理系统项目的开始都需要做好
项目的开始和结束时间。在过去我们了解每一个ERP管理系统上线有的需要一年，有的需要两年甚至还有需要三年才能上线。对于
企业来讲三年上一个ERP管理系统项目已经非常困难，企业的业务将受到很大的影响。如何快速的上线ERP管理系统，但又不影响企
业的业务已经成为中小企业CIO所关注的ERP管理系统的热点之一，尤其是对于中小企业来讲，更需要具备快速完善的特点，而ERP
管理系统本身的功能模块特别多，如果没有一个统一的时间制定，那么项目就会越托越久，从而导致整个ERP管理系统项目最终的
失败。 3、制定合理付款条件据了解，现阶段存在很多的ERP管理系统“尾款”难以追回的现象，究其原因，这些都在ERP管
理系统的项目合同中的付款信息化没有规划清楚，企业CIO如何制定合理的付款条件需要和IT服务商达成一致，只有在前期把必要
的准备工作做好才能在最后的付款阶段做到尽善尽美，让企业满意、让IT服务商互相都满意。 4、二次开发及服务很关健任
何产品都不可能是“十全十美”的，对于企业来讲在完善的产品功能面前， 企业需要满足“个性化”需求，针对行业及企业自身
的特点，企业需要定制进行二次开发，在二次开发过程中，必然要涉及到企业的服务。因此，当CIO在和IT服务商签署信息化合同
前，要把二次开发的费用、成本适当列出，加入到整个信息化的项目当中，让IT服务商从总体的价格降低，节省企业二次开发的费
用。 同时，信息化的培训费用也是非常高，因此，在培训等方面也应该总体划入总的价格当中。
..ERP管理系统合同需要注意的点
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