“老好人” 老好人嘛，你问他什么他的回答都是“都行
！随便！”，在某些方面没有自己的立场，而造成实施工作举棋难定。 这人老好了，即风吹两边倒，没主见
。有时为了对数据安全准确，有时就肯定要加额外的工作量。如销售定单数量的更改，手工模式下，一般直接在已经打印出的单据
上进行修改；但是OA办公系统系统要求你必须在系统里更改后，再打出单据审核。这显然加大了员工的操作量，当在讨论方案时，
或者以后的运行时，员工就会产生抵制情绪，为了满足一些人的方便，有时就会让流程就变了调。这时，作为甲方的代表，你就不
能为了效率，而放弃标准的操作流程，直接在单据上修改了事。这会为以后的采购和生产留下隐患，而正好所谓的“老好人”在这
时往往会替部门的去省事，做出偏离顾问的思维。 对于这样的“老好人”怎么办呢？最简单，把预期的结果
设定为单选题，让他在开会或其它公众场合下只有一种选择，因为他是老好人嘛，所以对于这样的人相对来说进行说服和深入交流
是比较容易达成共识的，只是要提前和他沟通一致，才能再利用他在不同场合下做出符合预期的决定，也才能助于OA办公系统实施
工作开展的更顺利一些。 往往一个项目管理的过程，我们会重点去把控项目需求（范围）、计划（时间）以
及实施方法，然而我却认为一切皆是在“管人”和“用人”，其实无论什么事情，最终还是用“人”去做“事”的问题。如果我们
可以在项目启动之初，或者在过程中，PM充分去分析项目成员的个性，思考对策，那么，实施OA办公系统就不再难，而更应该是“
痛并快乐着的实施OA办公系统”，希望以上分享能为即将实施OA办公系统或正在实施OA办公系统的带来启迪与帮助，让您实施OA办
公系统不再难！ ..OA办公系统的实施特色
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