进销存管理软件的易用性
产品型号、型号规格，零售单和批發销货单混在一起，也有工资计算方法、库存商品汇总等，都把管理工作人员搞得“一头雾水”。应用进销存管理软件来处理这一难题是全部公司的的共识，可是选进销存软件的情况下，软件是不是具备便捷性变成必需的实用价值。那麼便..
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为什么企业实施生产管理系统以后没有达到效果？ |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：为什么企业实施生产管理系统以后没有达到效果？：实施生产管理系统以后却达不到效果的原因：原因一：生产管理系统选型不恰当生产管理系统在选型的过程当中也是至关重要的，生产管理系统的服务厂商有很多种，国内外的软件公司也成为了生产管理系统提供商。一般生产管理系统产品均具有完整的组成模块，可满足企业的绝大部分需求，但因各软件企业对其产品的市场定位不同，其产 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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实施生产管理系统以后却达不到效果的原因：
原因一：生产管理系统选型不恰当生产管理系统在选型的过程当中也是至关重要的，生产管理系统的服务厂商有很多种，国内外的软件公司也成为了生产管理系统提供商。一般生产管理系统产品均具有完整的组成模块，可满足企业的绝大部分需求，但因各软件企业对其产品的市场定位不同，其产品也有不同的适用性。企业在选择生产管理系统时，对生产管理系统中的许多功能模块的适用性也事前也无法认真加以权衡。
原因二：生产管理系统与企业模式冲突生产管理系统的优势就在于其先进的企业管理思维和功能，生产管理系统强调“共享信息”，消除所谓的“单亲信息”，加快信息传递速度，缩短信息传递链条，减少信息传递时间，为企业赢得更多的应对外部市场变化的时间。
但是，这种模式也会彻底消除原来所拥有的管理信息的方式，这样也会使他们因倍感失落而设置生产管理系统实施障碍。这种冲突不仅存在于企业的管理中层，部分高层管理人员亦不可避免。在生产管理系统项目推行初期，新旧两种模式之间必然存在冲突，对冲突的处理能力是生产管理系统能否成功实施的重要影响因素之一。
原因三：企业定位不够明确生产管理系统是一款先进的信息化管理工具，它有一套属于自己的管理理论，凭借信息技术致力于为企业的业务流程进行优化改善，让企业整体的资源能够得到合理的分配和最大化的使用。因此，生产管理系统也是受到绝大部分企业的青睐。
同时在生产管理系统实际运用中，生产管理系统理论已经具体化为不同生产管理系统厂商生产的综合性或专业性软件，是安装于企业里一台台电脑中的生产管理系统操作软件，成为企业管理的一种工具。但现时不少企业将生产管理系统当作管理改善的法宝，将生产管理系统项目当成包治企业百病的灵丹妙药，以为只要实施了生产管理系统，企业的运作流程就会畅顺，企业经营绩效、组织行为及员工行为就会因之而出现巨大的转变。..为什么企业实施生产管理系统以后没有达到效果？
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